U8标准成本实施方案模版

XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案

在７０％左右；

? 资产密集及大规模连续生产的行业特性，决定了其动力、折旧等成本所占比例也较大； ? 大多企业具有一定定额／计划成本管理的基础，基于生产预算的标准成本制度可以说构

成了各成本中心绩效考核的基础； (三) 项目背景

内容说明

重点说明企业导入标准成本体系的内外部背景，哪些因素促使企业引入成本管理体系。此次ERP上线的范围、模块以及信息化基础等。

举例

由于诸多内外因素，十多年来企业管理长期徘徊于低水平状态，规章制度缺失，管理手段落后，生产和业务操作或无章可循、或有章不依，设备产能、工时标准等基础数据失真或空白，定额管理尚未步入正轨。

航天晨光做为一个标准成本体系导入并成功实施多年的集团，也迫切需要将其子公司晨光弗泰导入国外先进的标准成本管理体系， ERP管理信息平台的上线，为此提供了一个良好契机。

(四) 管理目标

内容说明

重点描述此次导入标准成本体系希望借助u8平台实现哪些关键目标？ 可从核算层面、控制层面、成本改进、财务报告等角度说明。

此部分内容会决定方案的实现方向和重点，也常常会做为判断标准成本实施是否成功的关键依据。

举例

? 方便成本核算：

由于标准成本中已去除了各种不合理因素，以它为依据，进行材料在产品和产成品的计价，可使存货计价建立在更加健全的基础上。而在实际成本法下，事后分摊的基本思想决定了存货特别是产成品的成本受分摊方法、数据采集及时性以及例外业务的影响非常大。因此希望通过导入标准成本体系为企业的成本核算提供一种便捷的平台。

? 为成本控制提供依据：

希望借助健全的标准成本体系，逐步改进企业的业务流程和管理规范，并为成本控制和绩效考核提供科学依据。

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二、 标准成本应用架构

内容说明

描述U8标准成本体系实现的应用架构，此部分内容相对比较标准化，也是解决方案展开的主线。可根据具体情况进行适当调整。

举例

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三、 标准成本体系基础

内容说明

根据业务调研及分析结果，重点描述影响标准成本在U8中实现的关键基础档案设置的架构和方式；比如确定成本中心的范围、BOM架构、制造费用明细项目的划分、资源与工序、工艺、费用明细的业务关系及实现方案等。

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(一) 成本中心

内容说明

与实际成本一样，成本中心的确定也是U8标准成本实现的基础，比如是否把中间工序车间做为单独的成本中心，对BOM的架构、是否下达半成品生产订单以及半成品的出入库等映像都比较大。? 确定原则：

? 考核责任范围：成本中心的设定取决于企业对生产业务单元的责任及考核范围； ? 作业的生产特性：成本中心的设定需要考虑多个工作中心下设备之间在功能特点、新旧

程度、自动化程度、作业关联程度等，通常把这些特性近似的工作中心归为一个成本中心下；

举例

? 由于企业需要管理每个车间的定额工时，并据此进行考核，因此需要将成形、机加、

总装3个车间定义为基本生产成本中心，每个成本中心下的半成品要搭建BOM，并对半成品分别下达生产订单，车间之间的领用通过虚拟出入库模式解决。

(二) BOM架构

内容说明：

该部分内容主要是通过业务需求描述及分析，确定合理的BOM架构。同一个产品是否存在

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多个车间同时并行生产的情况？同一个产品是否存在跨车间串行生产的情况？是否需要单独核算、反映半产品的成本？这些生产特性和管理需求都决定了企业BOM搭建的基本层次和架构，BOM的结构决定了标准成本核算对象的阶层。

举例如下：

? 需求描述

鞋的加工主要经历了裁断、针车、成型3个关键工段，从产品形态上讲有半成品鞋面、鞋面、成品鞋三种不同的形态。但从业务角度讲企业通常只关注最终向客户所提供产品即成品鞋（个别情况鞋面、鞋底不合成就发货销售）的生产成本构成情况。

? 需求分析

企业对产品生产成本管理的角度，是决定产品BOM搭建方式的重要因素之一。

? 解决方案

对于客户重点关注最终产品生产成本的需求，建议按如下垂直方式搭建BOM即可：

成品鞋(普通)

成品鞋(分离货)

材料1 材料2 材料3 … 鞋底 材料A 材料B 材料C …

材料1 材料2 材料3 … 鞋底 材料A 材料B 材料C …

这种非分层式的BOM结构搭建时相对要简单一些，在实际生产过程中也不需刻意区分中间状态的半成品，当然也就没有所谓半成品的出入库流程和作业。这种BOM结构不仅满足了成本管理的需要，同时也避免了分层BOM结构下由半产品订单、半产品出入库等带来