2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(1)

2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题 价值真题班教学安排及学习目标 1.以中注协公布的历史真题为依据，在本班次中系统讲解2016和2017年两套考试试卷。 2.通过讲解整套试卷，提升现实拟合度，帮助广大学员尽快生成现实应考战斗力，进一步提高得分能力和效率，为顺利通过考试夯实基础。 2017年试卷基本情况 1.2017年试卷包括4种题型，分别是：单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。 2.4种题型题目数量与分值分布： 题型 题目数量 单项选择题 多项选择题 24 14 分值@题 1%@Que 1.5%@Que 分值小计 24% 21% 简答题 综合题 合计 3.教材各章分值分布： 4 1（约6Que） 48 6%@① 8%@②③④ 25% —— 30% 25% 100% ①公司战略分值达71.5%，占到试卷分值的三分之二以上，处于绝对主导地位。 ②第三章绝对重要；次之为第二章。 ③第六章、第七章平分秋色、旗鼓相当，合体厉害。 4.各章考查知识点统计： 第一章 克服变革阻力的策略 战略与战略管理 ①钻石模型 ②产品生命周期模型 ③波特五力模型（进入障碍） ④单一竞争对手分析（能力分析） ⑤战略群组应用 ⑥企业资源类型 ⑦竞争优势资源（不可模仿） ⑧核心能力关键性测试 ⑨价值链模型 ⑩波士顿矩阵 ?SWOT ①公司总体发展战略（三种类型） ②总体发展战略实施途径 ③基本竞争战略 ④战略钟模型 ⑤零散产业竞争战略 ⑥蓝海战略 ⑦职能战略（市场营销战略、研发战略、生产运营战略JIT、财务战略矩阵） ⑧发展中国家企业国际化动因 ⑨国际化经营战略 ⑩新兴市场国家本土企业战略选择 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 ①组织结构类型 ②横向分工结构的基本协调机制 公司治理三大问题（隧道挖掘） ①风险类型的判断 ②风险管理基本流程 ③风险管理应对策略 ④风险理财措施 ⑤风险管理技术与方法 ①内部控制五要素 ②内部控制应用指引（发展战略；社会责任；采购业务；担保业务） ③内部控制评价 第六章 风险与风险管理 第七章 内部控制 《价值真题班》配套讲义（真题）随课件一并提供下载。 单项选择题 【单选题·第1题】 环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。 A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出 C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位 【答案】D 【解析】家电业务的多数产品进入成熟期，属于现金牛产品，故应提高效率和降低成本，而非加大投资力度。 【单选题·第2题】 近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 【答案】B

【解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。 【单选题·第3题】

2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）。

A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析 【答案】B

【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。 【单选题·第4题】

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )。

A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 【答案】A

【解析】中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势。所以适合扭转型战略。 【单选题·第5题】

思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业