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《管理会计》课程试卷及标准答案

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  • 2025/6/16 1:19:18

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

10. 各成本中心的可控成本之和是企业的总成本。 ( ) 四、名词解释(本类题共4小题,每小题分2,共8分) 1、变动成本法 2、机会成本 3、全面预算 4、责任会计

五、简答题(本类题共2小题,第一题4分,第二题3分,共7分)

1、有人认为:凡变动成本都是相关成本;凡固定成本都是无关成本。这种观点是否正确?举例说明?

2. 简述战略管理会计的特征。

六、业务题(本类题共5小题,每小题10分,共50分。)

1、大华公司将2005年的12个月最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下:

项目 低点(2月份) 高点(10月份) 业务量(小时) 制造费用总额(元) 174000 204000

上述制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类,该公司管理部门曾对2月份的制造费用作过分析,各类成本的组成情况如下: 变动成本总额:40000元 固定成本总额:84000元 混合成本总额:50000元

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100000

140000

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

制造费用合计:174000元

要求:(1)采用高低点法将大华公司的混合成本分解为变动成本与固定成本,并写出混合成本的公式。

(2)若该厂计划2006年1月生产能力为130000小时,则该公司的制造费用总额为多少?

2、某公司有关资料如下: 期初存货 生产量 销售量

0件 20000件 16000件 35元/件

单位产品售价 产品生产成本: 直接材料 直接人工 制造费用

200000元 140000元 60000元

20000元 40000元

其中:变动制造费用 固定制造费用 销售和管理费用:

其中:变动销售费用 16000元 固定销售及管理费用 32000元

要求:(1)分别计算完全成本计算法和变动成本计算法下的期末存货成本。 (2)分别按完全成本计算法和变动成本计算法编制损益表。

3. 某公司只销售一种产品, 2003 年单位变动成本为 15 元 / 件,变动成本总额为 63000 元,共获税前利润 18000 元,若该公司计划于 2004 年维持销售单价不变,

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变动成本率仍维持 2003 年的 30% 。 要求:

( 1 )计算该产品的销售单价;

( 2 )计算该公司 2003 年的销售量和固定成本; ( 3 )预测 2004 年的保本额;

( 4 )若目标利润为 98500 元,预测实现目标利润时的销售量; ( 5 )若 2004 年的计划销售量比 2003 年提高 8% ,预测安全边际额。 4. 某企业生产 A 产品,每年需要甲零件 1000 件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为 30 元,其中:直接材料 20 元,直接人工 4 元,变动性制造费用 1 元,固定性制造费用 5 元。假定甲零件的外购单价为 26 元,且自制生产能力无法转移。 要求:

( 1 )计算自制甲零件的单位变动成本; ( 2 )做出自制或外购甲零件的决策; ( 3 )计算节约的成本;

( 4 )若自制生产能力可以对外出租,获租金收入 6 000 元,计算自制的相关成本; ( 5 )针对( 4 )做出自制或外购甲零件的决策。

5. 某 公司生产甲产品需使用一种直接材料 A, 本期生产甲产品 1000 件 , 耗用材料 A9000 千克 ,A 材料的实际价格为 200 元 / 千克。假设 A 材料计划价格为 210 元 / 千克。单位甲产品标准用量为 10 公斤。 要求:

( 1 )计算 A 材料的价格差异; ( 2 )计算 A 材料的数量差异;

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( 3 )计算 A 材料的成本差异;

( 4 )如果固定性制造费用的预算差异为 +2000 元,生产能力利用差异为 -580 元,效率差异为 +1000 元,计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。 《管理会计》试题答案 一、单项选择题 1.B 2. A 3. B 4. B 5. C 6.B 7.C 8.B 9.B 10. A 二、多项选择题

1.BDE 2.CE 3.ABD 4. ABC 5.BC 6.ABD 7.ABC 8.ABCD 9.AD 10.DE 三、判断题 1. × 2. ×3. × 4. × 5. ×

6. √ 7. × 8. × 9. √ 10. × 四、名词解释

1、变动成本法:指在产品成本计算上,指包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分,而不包括制造费用中的固定性部分。制造费用中的固定性部分被视为期间成本从相应期间的收入中全部扣除。

2、机会成本:在企业决策中,从多个可供选择的方案中选取一种最优方案,就必须放弃其他一些次优方案,则被放弃的方案可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。

3、全面预算:是由一系列单项预算组成的有机整体,是以财务形式制定的企业在一定期间内对经营和资源分配的计划,,由一整套预计的财务报表和其他附表构成,用来反映企业计划期内预期的经济活动及其成果。

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