液化煤层气有限公司充装系统突发事故处置预案

速燃烧状态，云团内形成的压力低于5KPa，一般不会造成很大的爆炸危害。燃烧的蒸汽就会阻止蒸汽云团的进一步形成，然后形成稳定燃烧。

3 应急处置基本原则

3.1 及时的原则：包括及时撤离人员、及时报告上级有关主管部门、及时拨打报警电话和及时进行排出救助工作。

3.2“先撤人、后排险”的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。

3.3“先救人、后排险”的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤员和撤出亡者，然后进行排险处理工作。

3.4“先防险、后救人”的原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取安全防护措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤员受到新的伤害。救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤。

3.5“先防险、后排险”的原则：在进入现场进行排险作业时，必须采取可靠防护措施，以免排险人员受到伤害.

3.6“先排险、后清理”的原则：只有在控制事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进行。 3.7“保护现场”的原则：在事故调查组未决定结束事故原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。但为了进行救人和排险工作时，可采取如下做法：在不破坏现状的要求下，为了确保救人和排险工作的安全，设置临时防护以阻止险情的继续发展和稳定险情的状态。在设置临时防护前，应先拍下现场全部和局部情况照片。

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4组织机构及职责

4.1 应急组织体系

应急组织体系由应急指挥机构与应急抢险执行机构两部分组成，见应急组织体系图。

综合协调组，组长 液化有限公司应急指挥部 总指挥：马俊 副总指挥 液化有限公司应急指挥办公室 信息处理工作组，组长 事故消防、治安抢险组，组长 技术支援组，组长 医疗救援组，组长 后勤保障组，组长 善后处理组，组长 事故调查组，组长 4.2应急指挥机构及职责

指挥机构由公司应急指挥部、应急指挥部办公室 4.2.1公司应急指挥部 总指挥： 董事长

副总指挥：总经理、副总经理 发言人： 董事长

成 员：公司其他领导及各部门负责人 4.2.2公司应急指挥部职责

（1）负责组织公司安全事故的现场抢修、调查、分析与善后，及对外媒体宣传和事故说明。 （2）发生事故后，负责立即启动应急抢险程序，指挥事故抢险工作。

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（3）负责公司安全事故的责任认定，及对事故的外部协调与内部处理，编制《安全事故调查报告》。

（4）负责监督、检查事故后同类事故隐患防范措施落实，控制社会反响和新闻媒体负面影响，编制《安全事故案例分析》。 4.2.3应急指挥办公室职责

1）负责应急指挥部的应急值班；

2）接受应急事件的报告，跟踪事件发展动态，及时向公司应急指挥部汇报； 3）按照应急指挥部指令，及时通知职能部门和专家组； 4）按照公司应急指挥部指令，统一对外联系； 5）负责新闻发布和上报材料的起草工作；

6）负责应急值班记录、录音和现场应急处置总结的审核、归档工作； 7）负责应急事件应急处置过程的法律事务工作； 8）确保各部门之间的网络畅通；

9）负责为应急处置工作提供技术信息支持； 10）负责公司应急指挥部交办的其它任务。 4.2.4应急总指挥职责

（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，这些分析要根据相关危险类型（例如，火灾、爆炸、泄漏）、它的潜在后果（包括公司内外）、现有资源和控制紧急情况来做出。 （2）指挥、协调应急反应行动。

（3）与公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。 （4）直接监察应急操作人员的行动。 （5）保证现场和公司外人员安全。 （6）协调后勤方面以支援反应组织。

（7）在事故现场选择指挥部地址（必须保证指挥部安全）。 4.2.5应急副总指挥职责

（1）所有事故现场操作的指挥和协调。

（2）向公司应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。 （3）现场事故评估。

（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。 （5）当总指挥临时不在时，代理行其职责。

4.3应急抢险实施系统

为保障应急抢险的顺利实施，成立在应急抢险指挥系统领导下的8个具体实施应急抢险小组。 4.3.1、事故抢险处置组 组 长：运行部长

组 员：运行部成员、寿阳维抢修队成员

职 责：按照事故抢险预案，根据应急抢险总指挥、副总指挥的命令，隔离事故发生区域，控制人员进出事故区；对事故原因、现场情况及抢险情况进行详细记录，便于事故抢险结束后对事故进行彻底调查。

根据指挥部的命令，具体实施抢险，对工艺进行有效处置，采取控制措施避免事故继续扩大，保护好事故现场，参与事故调查，并在事故结束后恢复生产。 4.3.2、综合协调组及职责 组 长：综合办公室主任 组 员：综合办公室

职 责：按照事故抢险预案，根据应急抢险总指挥、副总指挥的命令，负责抢险车辆调配，

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并代表公司接待社会人士，协调各部门和政府有关部门开展应急救援工作;负责协助公安、消防、医疗救护等单位进行救援工作。掌握公司应急机构人员和相关方联系方式，能够在最短的时间内联系总指挥和副总指挥指定的人，确保联系方式的畅通。保障救援现场的电力供应和照明设施安装到位。协助应急抢险组的工作。 4.3.3技术支援组 组 长：技术总监

组 员：运行部专业工程师

职 责：事故发生后，负责了解事故发生的基本情况并及时向指挥部报告；技术支援组应迅速赶赴事故现场，及时提出抢险技术方案，配合事故抢险处置组开展抢险救援工作；实事求是，公正准确地分析事故原因、性质；提出科学地、切实可行的整改措施，为领导小组决策提供科学依据。 4.3.4医疗救援组 组 长：财务部长

组 员：财务部、综合办公室

职 责：通知当地医疗救援机构，携带紧急救护设备及药品对受伤人员进行院前处理，严重的及时送往医院救治。 4.3.5后勤保障组

组 长：物资采供部长

组 员：物资采供部全体员工，财务管理部、综合办公室相关人员

职 责：根据应急抢险总指挥、副总指挥的命令，组织协调有关部门，落实运输保障和物资保障及时到位；负责提供抢险人员的防护装备和其他所需抢险物资。 4.3.6信息处理工作组 组 长：总指挥

组 员：市场发展部、党群工作部全体成员

职 责：负责对转来的各类事故报警、接警处置，指挥信息及时、准确的收集和传递；负责及时了解掌握救援抢险一线的情况，及时开展宣传工作，紧急情况下负责告知上下游用户的相关工作；收集重大事件救援抢险应急处理过程，事故、事件的现场证据资料；负责对外信息发布、接待工作等。 4.3.7事故调查组 组 长 ：安全总监

组 员：技术总监、安全管理部、运行管理部

职 责：负责组织相关部门对事故进行调查。根据事故性质划分： 一般事故由安全总监指定人员（不少于三人），会同安全管理部及有关部门进行现场勘察、取证、分析，对事故进行判定，制定防范措施，吸取教训，对相关责任人进行处罚。重大事故由安全管理部配合上级部门进行调查，总结事故教训，落实上级部门整改意见。 4.3.8善后处理组 组 长：总经理

组 长：党群工作部、财务部全体员工、市场发展部

职 责：组织事故现场受灾群众的安置，联系有关部门提供生活必需品；会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。党群工作部和市场发展部对伤亡人员家属进行安抚及稳定工作。

5预防与预警

5.1 预警

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