移民安置综合监理大纲

情况。

6.3.3移民安置投资控制流程

移民安置投资控制流程图

国家审定的投资及进度计划 资 金 分 解 年度计划编制 年度计划情况检查 计划调整 是否需要进行 是 否 检查上季度投资完成情况，监理签署意见 资 金 拨 付 兑 现

6.4 综合监理环境保护措施 1、施工环境保护措施

在工程项目开工前，监理工程师督促承包人按工程施工合同文件规定，编制施工环境管理和保护措施，并在报送监理工程师批准后严格实施。 2、施工场地环境保护

施工过程中，监理工程师督促承包人按工程施工合同文件规定，做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。

对施工活动界限之内的场地，监理工程师督促承包人按工程施工合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。 3、施工弃渣、弃水管理

监理工程师督促承包人按工程施工合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同要求进行处理。

施工用水应尽量循环利用。必须排放的施工弃水、生产废水和生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放。

4、施工噪声

监理工程师督促承包人，按工程施工合同文件规定，对施工过程中噪声严重的生产、施工设备和设施进行消音、隔音处理，或按监理工程师指示，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。 5、场地管理与清理

进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

工程完工后，监理工程师督促承包人，按工程施工合同文件规定，拆除发包人不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。 6、严格实施发包人有关施工环境保护的规定。

第七章 合同、信息管理方案

7.1 合同管理方案及措施 7.1.1 合同管理的任务

1、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同，并按业主要求参与合同谈判。 2、进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

3、在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。

4、采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。

5、严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。

6、及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 7、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

8、站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。 7.1.2 合同管理措施

1、在现场配备有较高的管理素质、熟悉合同法及有关的法律、法规的总监和监理工程师，使整个监理工作都以合同为依据；

2、认真履行监理委托合同规定的监理工程师的职责和义务，首先做到自身信守合同，同时做到公平公正地监督施工承包合同的执行；

3、工程变更必须严格执行施工合同条款，变更内容在发包人授权范围内由总监理工程师以书面形式签发方为有效；

4、依据合同条款审查分包单位的资格和分包工程的类型、数量并报发包人批准；主体工程不允许分包或转包；

5、在指导、监督合同执行的基础上，经常检查合同条款的履行情况，实行动态跟踪管理； 6、尽力协助处理施工承包合同执行过程中发生的一切争端，通过协商使合同双方能够达成谅解。

7、依据合同条款及时处理各类索赔文件，并以第三方的身份及时、公正地调查、收集、核实索赔资料，并提出处理意见，进行协商，调解解决。

8、及时发现和总结合同管理中的经验和问题，向发包人汇报，提出改进措施和建议。 7.2 信息管理方案及手段

信息管理是通过有组织的信息交流，使各管理层的决策者能准确地获得相应信息。 信息管理的措施主要包括建立完善信息的传递流程及各项信息管理制度，收集、整理和传递关于进度、质量、投资目标控制等过程信息，督促实施单位按有关合同、协议要求，及时编制并向监理机构报送实施报表和实施信息文件，做好监理记录和档案资料的管理工作，并定期进行整编与反馈。 7.2.1 信息管理的主要任务

施工期间，监理部将分不同层次做好监理信息的收集、整理工作，将信息资料及时传递给发包人，以便于信息的交流与管理。在整个信息管理中，我们采用全计算机管理。并及时向业主提供符合监理规定的各种信息管理文件，其主要内容有：

（1）我公司将针对本工程实际，利用有关计算机管理软件，进行施工监理信息管理。 （2）工程监理月报：主要内容应包括项目概况、大事记、工程进度与造价、质量控制(施工质量和外观质量控制情况、工程质量分析、工程材料出入库和库存情况)、合同执行情况(合同变更、索赔和违约等)、现场会议和来往信函(会议记录、来往信函等)、监理工作情况(监理资源的投入情况、管理情况)、设计图纸的供应及其它信息、承包方情况(承包方资源的投入情况、管理情况)、安全和环保情况、工地文明施工情况、进度款支付情况、工程进度形象图片及其它。这些文件在每月底或按照业主规定的时间提供。 （3）中期支付证书(每月)、工程缺陷责任证书；

（4）各种监理监测原始记录、表格、技术档案资料等(工程竣工时作为竣工资料提交发包人)：

（5）计划进度图表；

（6）当发包人或其它上级主管部门有要求需了解工程情况时，随时按要求提供有关资料； 7.2.2 信息管理制度

（1）监理部设专人负责信息资料的收集、整理和汇总工作，并按照甘肃省科技档案管理的有关规定，做好分类、归档工作。

（2）建立和完善监理部内部文档信息管理制度，对所有图纸、技术资料、文件及往来函件实行签字收发和借阅登记制度；

（3）总监及各项目组组长是信息管理的直接责任人； （4）信息管理全部实现计算机软件控制；

（5）督促承建单位做好施工资料的整理、归档工作。 7.2.3 信息管理措施

（1）根据本项目单位工程、分部工程和单元工程的划分情况，工程信息实行统一编码，以便于对信息进行分类管理；

（2）建立监理工作自下而上反馈、监理指令自上而下传达，发包人、设计、监理横向交流的信息流并确保各信息通道的畅通；

（3）做好监理信息的收集工作，具体包括：

做好工程施工进程记录，包括施工图纸供应、设计变更、监理通知单、监理日记、监理月报，以及施工进展情况，水文、气象情况、环境情况及其他外部干扰因素等； 做好工程质量记录，包括地质情况、施工基本情况、各种试验结果记录、原材料的质级证明、新技术应用情况、工程质量验收单、质量事故发生的时间、部位及处理情况等； 做好各种会议记录、纪要、备忘录、往来文件、工作联系函等的收集、整理工作，收集合同执行情况、存在问题及改进措施等信息；

收集资金到位情况、支付情况、索赔、合同外工程结算等造价控制信息，收集必要的工程照片和图像资料；

（4）对收集到的信息及时进行归类、整理、加工，并反馈给有关各方，使信息能有效的发挥作用。

7.2.4 工程移交与验收管理

1、按照国家和水利部的有关规定做好各时段工程验收的监理工作，主要职责如下： （1）协助发包人制定制定各时段验收工作计划。

（2）编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料。 （3）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、竣工验收。 （4）督促承包人提交验收报告和相关资料，协助发包人进行审核。 督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。 （5）验收通过后及时签发工程移交证书。 E、向业主提交的监理资料

1、监理部协助项目法人应准备的备查资料 （1）可研报告及有关单位批文； （2）工程建设中的咨询报告； （3）工程招标文件；

（4）工程承发包合同及协议书(包括设计、施工、监理等)； （5）征用土地批文及附件，单位工程质量评定资料；

（6）工程建设有关会议记录、记载重大事件的声像资料及文字说明； （7）征地补偿和移民安置资料； （8）竣工决算报告及有关资料； （9）竣工审计资料。

2、监理机构应向发包人提供的信息和文件 （1）定期的信息文件-监理月报 监理月报的主要内容：

项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。 大事记。