涵洞施工组织设计

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(3)水泥、粉煤灰等材料采用筒仓储存，并分为合格仓和待检仓；碎石按分级配并分合格区和待检区存放；砂子按分合格区和待检区存放；并用隔墙隔开，隔墙高度不低于2m，保证各种材料不混仓；砂石料存放场地设有顶棚；已检与待检等各种存料区设置分区标识牌。

(4)掺合料、外加剂采用库房储存。库房选择在地势较高的位置搭设、能够保证排水良好、屋顶不漏雨、地面硬化要求。拌和站配备满足施工生产需要的备用发电机。

本段涵洞工程混凝土均由2#拌和站提供。

六、总体施工组织安排

6.1、施工总体目标

施工总体目标见表6-1-1。

表6-1-1 施工总体目标表

序号 项目 内 容 1 ?满足指导性施组明确的各项质量目标要求。 ?争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 质量目标 ?杜绝工程质量特别重大事故和重大事故，遏制工程质量较大事故，减少工程质量一般事故。 ?铁路开通速度达到设计速度目标值。 2 ?满足指导性施组安全事故控制目标要求； ?满足既有线铁路行车安全事故控制目标要求； ?杜绝生产安全特别重大和重大事故，遏制较大生产安全事安全目标 故，减少一般生产安全事故； ?杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故，遏制因建设引起的较大交通事故，减少因建设引起的一般交通事故。 3 工期目标 本段内涵洞施工计划于2017年9月15日开工，计划于2018年1月10日竣工，工期为115天。 鲁南高速铁路RLTJ-2标D3K23+269.4-D3K25+737涵洞工程施工组织设计

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4 ?实现指导性施工组织设计确定的污染控制目标和措施； 环保目标 ?实现土地资源节约利用控制目标和措施； ?实现节能、节材、节水控制目标和措施。 杜绝责任亡人事故，杜绝重大责任火灾和爆炸事故，杜绝重大职业建康目责任设备、交通和财产损失事故。施工人员因工责任重伤率、标 轻伤率分别控制在0.5‰、3‰以下。改善作业环境，定期对从事有害作业人员进行健康体检，把职业病控制在最低限度。 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放文明施工目有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、标 规范化管理。 5 6 6.2、施工组织机构及职责分工

?成立中交隧道工程局有限公司鲁南高铁RLTJ-2标项目经理部。

?项目经理部全权代表中交隧道局负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任。

项目经理部设项目经理（1人）、项目书记（1人）、总工程师（1人）、项目副经理（4人）、安全总监（1人），设置七个职能部门：综合管理部、工程管理部（含测量组）、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部及中心试验室。

管理机构组织图见“图6.2-1管理机构组织图”。

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中交隧道工程局有限公司鲁南高铁RLTJ-2标项目经理部项目经理项目书记总工程师安全总监中心试验室计划合同部工程管理部安质环保部财务部设资设备部综合管理部 一工区二工区三工区巨峰梁场

图6.2-1管理机构组织图

项目部下设工区-架子队，工区设工区副经理、技术主管、各专业工程师、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员。架子队设队长、技术员、兼职安全员以及各专业技术工人。

6.3、队伍部署和任务划分 6.4、开竣工日期和总工期

本里程段涵洞采用平行流水作业方式，计划开工日期为2017年9月15日，到2018年1月10日完成所有涵洞施工，总工期计划为115天。

具体工期见表6-4-1。

表6-4-1工期安排

序号 1 2 3 4 5 框架涵 施工准备 基础 涵身 洞口工程 基坑回填 开始时间 2017-8-15 2017-9-10 2017-10-11 2017-12-1 2018-1-1 结束时间 2017-9-9 2017-10-10 2017-11-30 2017-12-31 2018-1-10 鲁南高速铁路RLTJ-2标D3K23+269.4-D3K25+737涵洞工程施工组织设计

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6.5、施工准备 6.5.1、技术准备

审核涵洞施工图后，组织测量、技术及管理人员进入施工现场，组织导线复测，按规定要求和标准完成本标段的线路中线和水平贯通测量，并对控制点进行加密。组织有关人员了解、熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料。

进行现场补充调查，现场核对设计文件和图纸，编写实施性施工组织设计。

落实后续施工人员进场后在生产、生活等方面必须解决的问题，做好后勤准备工作。

对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议书或合同，及时与当地政府取得联系，争取他们的支持和帮助。

6.5.2、施工现场准备

1、征地拆迁

根据建设单位委托，负责具体办理征地、青苗树木补偿、拆迁征地范围内的房屋和电讯设备等各种障碍物。指挥部专人负责我队积极配合，取得了各级政府及沿线居民的大力支持，为工程的早日动工兴建创造良好的外部环境。

2、临时工程修建

组织先遣人员到达工地，主要进行生活临时设施修建，待后续施工队伍进场后，立即进行便道、便桥、供水管路、供电设施、通讯设施、生产房屋等临时工程的修建。

3、场地平整

对涵洞工点及施工便道等进行场地平整，并清理各种杂物等。 4、物资供应

组织人员做好各种物资资源的调查与准备，包括建筑材料、构件、工具等的货源安排，进场的存放、入存、保管及安全工作。

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