杭州领军 11号 何炳荣《管理的实践》读后感

财务管理流程再造的一点体会

---------《管理的实践》读后感

杭州领军班 11号 何炳荣

彼得德鲁克《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

下面我通过自己公司的一个应收账款管理案例来对“管理员工和工作”做一重点阐述。

虽然有些企业根据内部控制规范制定了本单位非常完善的管理制度，但如果企业的财务管理流程存在缺陷，也会使得企业的内部控制不一定能够取得预期效果。因此在实施内部控制过程中，必须对企业的各项财务管理流程进行梳理甚至流程再造。

一、实施财务管理流程再造的必要性

虽然有些企业制定了非常完善的管理制度，但是在实施内部控制过程中却不一定能够取得预期的效果，究其原因是许多企业的财务管理流程存在较大的缺陷，主要表现在：(1)各部门沟通不畅，为了各自的利益各部门之间经常发生冲