作业成本计算实例

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作业成本（ABC）计算实例

1、产品概况。大华公司生产两种产品甲和乙。每种产品由两种部件组成，其编号为甲产品—部件A和部件B，乙产品—部件C和部件D。两个生产车间（机器和装配）提供了5种服务功能，材料采购、材料处理、设备维修、质量控制和起动准备。产品甲是一种标准化的产品，每年12个月都按大批量生产。产品乙按客户定货小批量单独生产。

2、生产数据 产品甲 产品乙 零部件 零部件A和B 零部件C和D 每年生产量 400，000 400，000 每年直接人工小时：机500，000 600，000 器 150，000 200，000 装配 3、资源动因与成本库成本分析。 单位：千元 材料处理 1，500 材料采购 2，000 起动准备 1，500 设备维修 2，500 质量控制 3，000 机器车间（动力、折旧等） 2，500 装配车间（机器、动力、折旧等） 2，000

15，000

4、成本库成本与作业动因分析。

单位部件的每年成本动因量 制造费用 成本动因 部件A 部件B 部件C 部件D 材料处理 材料移动 180 160 1，000 1，200 材料采购 定单数量 200 300 2，000 4，000 起动准备 准备次数 12 12 300 300 设备维修 维修小时 7，000 5，000 10，000 8，000 质量控制 质检数量 360 360 2，400 1，000 机器车间 直接工时 150，000 350，000 200，000 400，000 装配车间 直接工时 50，000 100，000 60，000 140，000 1

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5、传统成本计算

（1）部门制造费用分配率的计算： 单位 机器部门 装配部门 生产制造费用总千元 9,000 6,000 额 直接人工小时总千小时 1,100 350 额 制造费用分配率 元/小时 8，182 17，143 （2）产品成本计算： 产品甲 产品乙 机器部门500，000×8.182 4，091，000 600，000×8.182 4，909，000 装配部门150，000×17.143 2，517，400 200，000×17.143 3，428，600 生产制造费用总计 6608，400 8，337，600 生产数量 400，000 400，000 每单位产品的制造费用 16.521 20.869

6、ABC制的计算

（1）成本动因比率的计算 制造费用 年费用 年成本动因量 成本动因比率 （千元） 材料处理 1，500 2，540材料搬运 每次搬运590.55元 材料采购 2，000 6，500张定单 每张定单307.69元 起动准备 1，500 624次起动 每次2，403.85元 设备维修 2，500 30，000维修小时 每维修小时83.33元 质量控制 3，000 4，120次检查 每次检查728.16元 机器 2，500 1，100，000直接工时 每工时2.27元 装配 2，000 250，000直接工时 每工时5.71元

(2)成本动因比率的分配： 材料处材料采起动准设备维质量控机器 装配 理 购 备 修 制 部件1 成本动因消180 200 12 7，000 360 150，000 50，000 耗 590.55 307.692 403.85 83.33 728.16 2.27 5.71 成本动因比106.30 61.54 28.85 583.31 262.14 340.50 285.50 率 2

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总成本（千元） 部件2 成本动因消160 300 耗 590.55 307.692 成本动因比94.49 92.31 率 总成本（千元） 部件3 成本动因消1，000 2，000 耗 590.55 307.692 成本动因比590.55 615.38 率 总成本（千元） 部件4 成本动因消1，200 4，000 耗 590.55 307.692 成本动因比708.661 230.76 率 总成本（千元） （3）产品成本计算： 12 5，000 403.85 83.33 28.85 416.65 360 350，000 728.16 2.27 262.14 794.50 100，000 5.71 571.00 300 10，000 2，400 200，000 403.85 83.33 728.16 2.27 721.16 833.301 747.58 454.00 140，000 5.71 342.60 300 8，000 1，000 400，000 403.85 83.33 728.16 2.27 721.16 666.64 728.16 908.00 140，000 5.71 799.40 生产制造费用（千元） 生产数量 单位成本 对比上述两组成本信息可以看出，传统制下使用直接人工来分配制造费用，导致甲乙两种产品成本有每单位6.7元的差异。产品A多的一块恰是产品B少的。在这种情况下，使用传统成本制度使两种产品的成本信息都失真，进而使管理决策和方针确定方面产生潜在的失误。相反，ABC系统较好地反映了制造费用成本的同质性，而通过多种的成本动因比率算得的成本信息，将能反映出每种产品线的制造费用真实消耗。

3

产品甲 部件A 部件B 1，668 2，260 3，928 400，000 9.28 产品乙 部件Ｃ 部件Ｄ 5，305 5，763 11，068 400，000 27.517