房地产营销策划部员工管理制度

云旅地产营销策划部

内部管理制度

前言：

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个“团结、协助、高效的，充满活力的集体”，诚如是，则为之幸甚！

目 录

一 营销策划部职责…….........……...………………………….4二 部门岗位职责………………………………………………..5

三 部门行为规范…….........…...…...……...………………………....8 四 工作纪律规范……......……...………………………...…………..9 五 会议管理制度……......…………………………………......10—12 部门内部会议……...…......…...………...…………….………....10 对外会议…….........…………………………………...…………11 六 考勤制度…….........…...………………………………...……..13七 公文档案管理制度…………………………………………...….14

一、营销策划部职责：

1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；

2. 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；

3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；

4. 参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；

5. 负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

6. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

7. 定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性；

8. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；

9. 组织项目营销推广的执行工作；

10. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；

11. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

12. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需