美的集团人力资源制度-权限流程

批——人力资源部（秦雪珊）打印工资报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各部门经理——各部门经理将工资条发放给所在部门的员工

20、月度工资发放（干部）

各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报海外事业本部总经理审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各部门干部

人力资源管理流程——国内营销本部 1、专业人员招聘计划（补员） 国内营销本部自行审批

2、专业人员招聘计划（增员）

国内营销本部提案——人力资源部总监——事业部总经理审批——国内营销本部体系支持部实施

3、试用审批（本部及外派人员）

各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档 （霍果）

4、转正审批（本部及外派人员）

各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档 （霍果）

5、国内营销本部内部跨部门调动

国内营销本自行审批——人力资源部备案（霍果） 6、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果） 7、股份公司内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 8、集团内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）

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9、请假

国内营销本部自行审批

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）

各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档 （霍果）

注：中层干部需事业部总经理审批 11、中层干部任命

国内营销本部提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案

12、中层干部调薪

国内营销本部提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）

13、员工调薪

国内营销本部提案——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊） 14、中层干部外出培训

国内营销本部自行审批——人力资源部备案 15、员工个人外出培训

国内营销本部自行审批——人力资源部备案 16、项目培训

国内营销本部自行审批——人力资源部备案 17、干部绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——体系支持部配合人力资源部组织实施——提交管委会 18、员工绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——国内营销本部体系支持部组织实施（体系支持部组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部给国内营销本部下达激励奖金分配总额——体系支持部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部门经理分配激励奖金——各部门经理将考核结果及激励奖金分配表报体系支持部——体系支持部将国内营销本部各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）——国内营销本部财务部（伍世文）发放激励奖金（在工资条中体现））

19、月度工资发放（普通管理人员）

各职能模块/分公司交考勤表到财务管理部（伍世文）——财务管理部（伍世文）编制国内营销本部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——财务管理部将审批额度发给各职能模块/分公司（含月度绩效奖金）——各职能模块/分公司经理填写工资奖金分配确认表报财务管理部（伍世文）——财务管理部打印工资报表报国内营销本部总经理审批、人力资源总监会审和事业部总经理审批——财务管理部打印工资条发放给各职能模块/分公司经理——各职能模块/分公司经理将工资条发放给所在部门的员工 20、月度工资发放（干部）

各部门交考勤表到财务管理部（伍世文）——财务管理部（伍世文）编制干部工资分配表报国内营销本部总经理审批——财务管理部根据审批结果打印工资报表和工资条——财务管理部将工资条发放给各职能模块/分公司干部

注：本地化人员（本地化财务助理除外）的各项人力资源管理工作，由国内营销本部体系

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支持部统一负责管理。

人力资源管理流程——技术研究中心 1、专业人员招聘计划（补员）

各职能经理提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施

2、专业人员招聘计划（增员）

各职能经理提出招聘需求——技术研究中心主任——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施 3、试用审批（专业人员）

各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果） 4、转正审批（专业人员）

各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

5、技术研究中心内部跨部门调动

调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档 （霍果） 6、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果） 7、股份公司内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批—— 股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 8、集团内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 9、请假

（3天之内，含节假日）各职能模块经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）

（4—15天，含节假日）各职能模块经理——技术研究中心主任审批——人力资源部备案（秦雪珊）

（15天以上，含节假日）各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）

注：产假由各职能模块经理审批，人力资源部备案（秦雪珊）。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等） 各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

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