美的集团人力资源制度-权限流程

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2、专业人员招聘计划（增员）

各部门提出招聘需求——商用空调公司总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施 3、工人需求及招聘计划（年度）

总装车间主任——生产部部长——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批

4、工人招聘申报

总装车间主任——生产部部长——人力资源部审批 5、工人录用审批

总装车间主任——人力资源规划经理审批——人力资源部存档（欧国坚） 6、试用审批（专业人员）

各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

7、转正审批及定级（专业人员）

各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

8、商用空调内部跨部门调动

调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档 （霍果） 9、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果） 10、股份公司内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 11、集团内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）

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7zkQ6o8g Z12、请假

（3天之内，含节假日）各部门负责人审批——人力资源部备案（谢红）

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（4—15天，含节假日）各部门负责人——商用空调总经理审批——人力资源部备案（谢红）

（15天以上，含节假日）各部门负责人——商用空调总经理——人力资源部审批——人力资源部备案（谢红）

注：1、工人请假由车间主任审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。

2、产假由各部门负责人审批，人力资源部备案（谢红）。

13、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等） 各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部审批——人力资源部存

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档（霍果）

注：中层干部需事业部总经理审批 14、中层干部任命

商用空调总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案 15、中层干部调薪

商用空调总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊） 16、员工调薪

各部门提案——商用空调总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）

17、中层干部外出培训

商用空调总经理——人力资源开发经理审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）

18、普通员工个人外出培训

各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批） 19、项目培训

各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）

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L#J4[&[20、干部绩效考核

人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会

22、员工绩效考核

人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长分配激励奖金——各部部长将考核结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报商用空调公司总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现） 23、月度工资发放（普通管理人员）

各部门交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门负责人填写工资奖金分配表经商用空调公司总经理审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各部门负责人——各部门负责人将工资条发放给所在部门的员工 24、月度工资发放（干部）

各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制商用空调公司干部工资分配表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批

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——人力资源部（谢红）根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部（谢红）将工资条发放给商用空调公司所有干部 25、月度工资发放（直接工资——工人）

车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据车间产量计算产品工资——人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定车间工资发放数（建议数据）报商用空调公司总经理审核——根据商用空调公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表——报商用空调公司总经理审核人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给车间负责人——车间进行内部工资分配——分配结果经商用空调公司总经理审批后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表并发放给车间张贴 人力资源管理流程——海外事业本部 1、专业人员招聘计划（补员）

各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施 2、专业人员招聘计划（增员）

各部门提出招聘需求—— 海外事业本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施 3、试用审批（专业人员）

各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

4、转正审批（专业人员）

各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档 （霍果）

5、海外事业本部内部跨部门调动

调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档 （霍果） 6、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果） 7、股份公司内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦） 8、集团内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 9、请假

（3天之内，含节假日）各部门经理审批——人力资源部备案（秦雪珊） （4—15天，含节假日）各部门经理——海外事业本部总经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）

（15天以上，含节假日）各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部

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6zk6d Md#@ K审批——人力资源部备案（秦雪珊）

注：中层干部请假需海外事业本部总经理审批，产假由各部门经理审批，人力资源部备案。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）

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各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批 ——人力资源部存档 （霍果）（注：中层干部需事业部总经理审批） 11、中层干部任命

海外事业本部总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案 12、中层干部调薪

海外事业本部总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批 ——人力资源部存档（秦雪珊） 13、员工调薪

各部门提案——海外事业本部总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊） 14、中层干部外出培训

海外事业本部总经理——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）

15、普通员工个人外出培训

各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注： 1万元以上的需事业部总助审批） 16、项目培训

各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批） 17、干部绩效考核

人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会

18、员工绩效考核

人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部门经理分配激励奖金——各部门经理将考核结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报海外事业本部总经理——人力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（在工资条中体现）

19、月度工资发放（普通管理人员）

各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制海外事业本部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门经理填写工资奖金分配表报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部将各部门工资分配表汇总后报海外事业本部总经理审

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