美的集团人力资源制度-权限流程

芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊） 14、员工调薪

芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——人力资源部总监审批 15、中层干部外出培训

芜湖电子提案——电子分厂厂长审批 16、普通员工个人外出培训 芜湖电子自行组织审批 17、项目培训

芜湖电子提案——电子分厂厂长审批 18、干部绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——电子分厂配合人力资源部组织实施——提交管委会

19、员工绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——芜湖电子制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——电子分厂根据人力资源部下达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度——芜湖电子将考核结果及激励奖金分配表经芜湖电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——芜湖电子发放激励奖金（在工资条中体现）

20、月度工资发放（本地干部及普通管理人员）

各部门/车间交考勤表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）编制管理工资汇总表报芜湖财务部、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批——综合管理（孙麦）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门负责人填写工资奖金分配表后报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工资报表报芜湖公司财务部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案

21、月度工资发放（直接工资——工人）

各车间报考勤表及产量报表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）根据各车间产量（产值）计算产品工资——综合管理（孙麦）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖电子分厂厂长审核——根据芜湖电子分厂厂长核定的结果编制直接工资汇总表——报芜湖财务管理会审、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批——综合管理（孙麦）将审批的工资指标下发给各车间负责人——各车间进行内部工资分配——分配结果报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案 人力资源管理流程——制造本部（芜湖制冷公司） 1、专业人员招聘计划（补员） 芜湖公司自行组织审批

2、专业人员招聘计划（增员）

芜湖公司管理部提出招聘需求——芜湖公司总经理——制造本部总经理——人力资源部总监审批——芜湖公司管理部组织实施

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3、工人招聘计划（年度）

芜湖公司管理部提案——芜湖公司总经理——人力资源部总监审批 4、工人招聘及录用审批

芜湖公司自行组织审批 5、试用审批（专业人员） 芜湖公司自行组织审批

6、转正审批及工资定级（专业人员）

转正由芜湖公司自行组织审批，但工资定级由人力资源部审批。 7、芜湖公司内部跨部门调动 芜湖公司自行组织审批 8、事业部内跨单位调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果） 9、股份公司内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）

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10、集团内部调动

调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 11、请假

芜湖公司自行组织审批

12、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等） 芜湖公司自行组织审批，但中层干部需由人力资源部审批。 13、中层干部任命

芜湖公司提案——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——股份行政管理部备案 14、中层干部调薪

芜湖公司提案——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊） 15、员工调薪

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/X\A3r+x/ 芜湖公司提案——人力资源部审批 16、中层干部外出培训

芜湖公司自行组织审批 17、普通员工个人外出培训

芜湖公司自行组织审批 18、项目培训

芜湖公司自行组织审批——人力资源部备案 19、干部绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部配合人力资源部组织实施——提交管委会 20、员工绩效考核

人力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部组织实施（组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部给芜湖公司下达激励奖金分配总额——芜湖公司管理部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理 /车间主任分配激励奖金——各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理部——芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）——芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中体现）） 21、月度工资发放（本地干部及普通管理人员）

各部门/车间交考勤表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）编制管理工资汇总表经管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批——管理部（吴义梅）将审批额度下发给各部门/车间——各部门/车间负责人填写工资奖金分配表后报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工资报表和工资条——管理部将工资条发放给部门/车间负责人——各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工——管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案

22、月度工资发放（直接工资——工人）

各车间报考勤表及产量报表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）根据各车间产量（产值）计算产品工资——管理部（吴义梅）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖公司管理部部长、总经理审核——根据芜湖公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表——经芜湖管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批——管理部（吴义梅）将审批的工资指标下发给各车间负责人——各车间进行内部工资分配——分配结果报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工资报表发放给车间张贴——管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案 人力资源管理流程——制造本部（商用空调公司） 1、专业人员招聘计划（补员）

各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施

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