最新工程项目 建设冲刺资料

精品文档

全神聚焦工程项目 全力开展建设冲刺

确 保 圆 满 完 成 2011年 度 水 利 建 设 任 务

2011年4月25日，全县召开水利项目建设过堂会，

全神聚焦工程项目，全力开展建设冲刺，确保圆满完成2011年度水利工程建设任务。

会议的有局领导班子全体同志、机关及局属单位主要负责人、各项目建设处全体同志、所有项目经理、项目总监或总监代表。之前，我们对机场水系调整、农村饮水安全、公兴河小流域治理及3个灌区节水改造项目进行了过堂。刚才，施工单位作了汇报，齐局长对全县水利项目建设情况进行了点评，下面，我再强调三点意见：

一、正视现状，树立信心，坚持不懈抓落实。 3月28日全系统作风效能建设大会以来，各部门、各建设单位高度重视，强力推进，迅速组织精干力量，振奋精神，克服困难，抢抓施工，取得了初步成效。

（一）水利工程项目建设现状。目前，灌区改造工程，建筑物已完成工程量的70 %；农村饮水安全工程已完成工程量的90%；机场水系调整工程已完成90%;公兴河沿线配套建筑物已完成60%；盐河东岸水系调整工程完成工程量的15%；化工园区水闸工程才开挖基坑。在工程实施过程中，多数建设处的同志能主动放弃节假日，深入一线指导工作；不少项目经理部的同志能够振奋精神，集思广益，紧张快干，经过近一个月来的努力，大多数工程项目进展顺利。

精品文档

精品文档

（二）存在问题和不足。在肯定成绩的同时，我们今天通过现场观摩，也看到一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

1、工程建设总体进度慢。灌区改造工程项目，特别是防渗渠衬砌工程进展较慢，只完成工程量的40%，若不提速，势必影响农业灌溉。化工园区水闸工程才开始挖基坑，如不抓紧，将影响汛期排涝。盐河东岸水系调整工程目前只完成工程量的15%，工程进度非常慢，如不抢抓进度，势必影响工业新区汛期排水。机场水系调整工程因市级资金未到位，目前已基本停工。

2、工程标准不够高。工程建设没有做到高标准严要求，建筑物工程建设过程中有的钢筋间距大、有的混凝土配比不够，拌和达不到要求，有的防渗渠道淤土没有清理干净、基础土方没有压实。

3、解决问题能力不够强。无论是工程建设还是自身建设，遇到问题和矛盾时还存在上推下卸现象，自身努力不够，创新举措不多。

（三）坚定必胜的信心

面对季节，放水落谷在即；面对任务，灌溉前完成还很艰巨，真是时不我待，刻不容缓。各建设处、项目部、监理组要坚定信心，坚持不懈抓落实。当前必须树立能干事，干好事，不出事的信心。信心最重要，信心和精神比什么都重

精品文档

精品文档

要，信心贵于金钱，重于政策，没有信心就没有一切。抓工程建设一刻不能停、一着不能松、一天不能让、一时不能等。只有牢固树立紧迫感、责任感，才能以良好的精神状态迎接挑战，才能在放水灌溉前完成建设任务。

二、坚定不移，咬定目标，全力以赴打好冲刺攻坚战 市局将5月份定为“工程建设冲刺月”、“工程集中移交月”。我们将按照市局要求，积极组织和开展“三比”竞赛活动，在各类工程之间，各施工单位之间，比进度、比质量、比效益，比学赶超，确保按期完成各项工程建设任务。

（一）咬定目标，坚持完成任务不动摇

目标是方向，目标是动力，目标是抓手。所有在建项目的水下工程必须在5月15日具备验收放水条件，5月底全面完工并交付使用。要按照“更严、更高、更好”的要求，咬定目标不放松，鼓足干劲不泄气，共同努力求突破，坚决在5月份完成水利工程建设各项任务。绝不能因考虑不周全而影响工程施工，因流程安排不科学而影响施工工期，因工作推诿而影响工程进展。各参建单位必须做到“一个更加，两个确保”：即更加强化施工组织，项目法人要切实履行项目建设责任；确保工程质量，确保按期完成。

（二）拼抢进度，坚持苦干实抓不动摇

各建设处、施工单位和监理组要充分利用当前有利的气候条件，继续发扬不怕苦、不怕难、连续作战的精神，坚持说干就干，干就干成，干就一流的工作作风，把项目紧紧抓在手上，一天不能放，一时不能拖，今天能完成的不拖到明

精品文档

精品文档

天，能在4月份完成的不拖到5月份。按照5月底前全面完工的目标，倒排工期，细化方案，以日保旬，以旬促月，挂图作战，精细安排，加班加点，苦干实干，要把人、机、材料全面组织到位，加大施工强度，加快施工进度，确保工程如期完工，按时放水灌溉。各监理单位要把监理人员组织到位，深入工地，增加检查频率，保证工程进度。

（三）保证质量，坚持争创一流不动摇

要牢固树立百年大计、质量第一的意识，重视每个环节的施工质量，排除质量隐患，特别是质量的缺陷问题。要加强和落实“业主负责、施工保证、监理控制、政府监督”相结合的质量管理体制，层层落实质量责任。施工方必须严格做到按图施工，按程序施工。监理方必须认真监督，严格把关，要从施工的每一个环节、每一道工序把好质量关，要天天抓、天天查、天天看，在确保工程质量合格的基础上，力争将每项工程建成优质工程、精品工程。

三、靠前指挥，强化督查，确保圆满完成建设任务 各工程建设处、项目经理部要立足当前，抢抓时机，加强组织发动，精心部署安排，抓进度、抓质量、保安全。

（一）要靠前指挥，进一步深入一线。要积极争取相关乡镇的工作支持，做好各类矛盾协调工作，为工程施工提供良好的外部环境和条件。必须重申：在工程建设关键时期，无一部门与水利工程建设不相关，无一人是水利工程建设局外人。全系统每一位同志尤其是建设处全体人员，都要深入一线，靠前指挥，率先垂范，勇于负责，把困难考虑得更大

精品文档