某大楼裙房装饰工程施工组织设计（内装修） - 图文

1.2施工进度计划横道图(附图表8.3)

1.3施工进度保证措施 (一)施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好以下三项工作： 1、编制月(旬)作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其巾月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提：施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成木核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

2、做好记录，掌握现场施工实际情况

在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

3、做好调度工作

调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源：控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。 (二)施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

1、横道图计划检查

在施工进度表上，以单线表示计划进度，双线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。