2011年集团年会策划方案优秀评选实施方案

2011年集团年会策划方案

一、 活动目的：

1、 增强员工内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协

作意识，提升公司的综合竞争优势。

2、 对2011年公司的发展成绩进行总结，明确新年度的方向和目标。

3、 表彰优秀员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取让所有员工在新年

度都有出色的表现。 二、 年会预发布：

在集团各公司张贴海报，向全体与会人员发布讯息，以提升与会者对此次活动的兴趣和关注度。

三、 活动概况：

1、 活动时间：2011年12月31日（星期六腊月初七） 2、 活动地点：集团公司礼堂

3、 参与来宾：集团公司领导、各分公司班长级以上员工及后勤所有员工、优秀员工 4、 参与人数：500人

5、 总预算金额：20-30万元 尽量控制在25万左右 四、 活动流程：

1、 签到时间：13：00-13：30

A、 设立签到发卡处，按照先后签到顺序登记号码卡（本人亲自签名），便于后续抽奖环

节。

B、 登记到会信息，方便统计到场人数，便于统计会餐人员的开桌数。 2、 礼堂主会场：13：00-14：00

A、 会场内根据各分公司分座区，便于协调管理和活跃现场气氛。

B、 所有分座区必须指定专人负责，便于和总部沟通联系、配合现场主持指挥。 3、 开场：14：00-17：30

A、 由主持人入场宣布2011年度总结表彰会开始，介绍集团公司领导（入席）。 B、 升国旗，全体起立，行注目礼。（电子投影）

C、 由各分公司团队做士气展示，主题积极向上、内容健康，充分体现团队精神，有创意，

士气展示人数不得超过20人。现场评出最佳团队奖并给予奖励。

D、 由各分公司生产厂长做年终总结及来年计划，表决心，立目标。要求每人不超过5分

钟。

E、由主持人公布2011年优秀员工名单，请分公司领导上台颁发证书及奖品。 F、 由优秀员工代表讲话2-5人（从优秀员工中抽选），每人不得超过5分钟。

G、 由各分公司或公司各部门表演节目：丰富员工的业余文化生活，增进员工之间的交流。

节目内容丰富，形式不单一。（每个分公司不得少于3个节目） H、 抽奖环节，大奖现场发放。中奖率占出席人数的50%。 4、 会餐：18：00-20：00

A、 会后稍作消息，由指定人员引领大家到就餐地点分桌就餐。（初步计划开50桌） B、初定1000元包桌（包含酒水）。费用控制在55000元。 五、 奖品设置：共计181900元

A、 参与士气展示人员均有礼品，并根据整齐度、创意等评选出最佳优秀奖1名，现场发

放奖金2000元。总费用控制在16000元左右。

B、 C、 D、 E、

优秀员工 26人*4000元=104000元 优秀班组 8个*2000元=16000元 优秀管理者6人*5000元=30000元 创新贡献者1人*5000元=5000元

F、 与会表演者：价值50元-100元（床单、日用品）费用控制在10000元左右。 G、 现场抽奖奖项：中奖率占总人数50%，共计21900元。 1、 六等奖：价值50元 150名 7500 2、 五等奖：价值100元 70名 8000 3、 四等奖：价值150元 20名 3000 4、 三等奖：价值300元 8名 2400 5、 一等奖：价值500元 2名 1000

集团公司 2011-11-01

2011年度优秀评选实施方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀并树立公司模范，让大家朝着同一方向、同一目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，更好地体现人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的员工、班组和优秀事迹，拟定本方案。 一、评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀（员工、班组、部门）人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 二、成立优秀评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成：（15人） a)公司领导4人：***

b)部门负责人10名：供应部*** 销售部*** 财务部*** **厂*** **厂*** **厂*** *** *** *** *** c)人力资源开发中心：办公室**** 四、评选过程：

1、以单位组织（班组、部门）不记名投票，按评选要求选举1-3名候选对象，报集团公司待选。

2、由优秀评定小组于年终总结大会前对上报候选人员名单进行审核评定，并以不记名投票方式最终产生2011年度优秀奖。

五、优秀名额分配：优秀员工26名，优秀班组8个，优秀管理者6人，创新贡献奖1人 六、奖项资金预算：155000元 优秀员工 26人*4000元=104000元 优秀班组 8个*2000元=16000元 优秀管理者6人*5000元=30000元 创新贡献者1人*5000元=5000元

优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进

企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业秘密。

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化

建议，为企业节能减耗出谋划策。

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人

得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用。 4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达98%以上；能够严

格控制工作质量，合格率达95%以上；

5）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员

工积极性。

6）创新能力：能够在现有生产管理模式的基础上寻求创新的生产、管理方法和模式，工

作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为公司发展起到一定的促进作用。 入选条件：

1、在公司连续工作6-12个月以上所有员工（生产部门以满6个月为标准，后勤以满12个月为标准）。

2、自觉遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真，高效。 3、员工年度休假不超过45天，平均月休假后勤不超过≤4天，生产不超过≤2天。（休假范围：事假、病假）

4、对企业有突出贡献，为节能降耗提出合理化建议被采纳或取得良好效果者。 5、总经理、董事长提名者。

候选人员要求：所有候选人员必须在接到通知后3日内交书面材料，内容以事实为依据。 评选比例：后勤获奖者占后勤总人数的3%，生产获奖者占生产总人数的1.5%。 奖项设定：获奖员工共计26人获得由公司颁发的优秀员工证书，并获得笔记本电脑一台。 优秀名额分配：

公司 后勤 生 产