提高土建工程施工进度管理的措施

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提高土建工程施工进度管理的措施

作者：张洪涛

来源：《科技信息·中旬刊》2017年第12期

摘要：在土建工程施工过程中，由于施工进度与工程工期和工作量具有直接的关系，因此在实际施工过程中，需要基于全局的高度来对施工进度进行把控，针对可能会对施工进度带来的因素进行分析，并积极采取有效的措施来对施工进度进行严格控制，确保工期能够如期完成。

关键词：土建工程；施工进度；影响因素；管理措施

土建工程实施过程中，通过制定具体的施工计划来对施工进度进行控制，在施工计划制定过程中，需要与工程的实际情况合，并综合考虑各种因素，在保证施工质量的基础上，确保施工有条不紊的进行。同时在施工过程中还要加强各个环节的监督，及时发现问题并加以解放，以此来提高工程的施工进度，确保工程能够按期完成和交付。 1土建工程施工进度的影响因素 1.1 人为因素

在土建工程中，由于施工人员控制施工进度，但在具体的工程项目实施过程中，通常都会涉及到多家施工单位，这必然会对工程的施工进度带来一定的影响，同时还会对工程质量、施工资源都会带来影响。而且施工过程中存在交叉作业的情况，如果各工种之间无法实现有效配合和协调，也必然会影响到施工进度。另外，在施工过程中通常还会存在人手不够用的情况，由于施工人员缺乏，从而导致工程项目工期被拖延。 1.2 物资因素

任何一项工程在施工过程中，其对施工物资的需求量都较大，一旦物资无法及时供应，则会对施工进度带来较大的影响。同时在实际施工过程中，机械设备使用量较大，当机械设备出现故障时，也会对施工进度带来影响。 1.3 资金因素

在工程建设过程中，资金是影响施工进度的最主要因素，工程建设的每一个阶段都需要足够的资金来主，一旦资金不足，则会导致施工工作无法继续开展，必然会导致工期延后，无法确保工程的顺利实施和按期完工。 1.4 施工条件