人行过街天桥工程施工组织设计(带图表)

第八章 工程进度计划与技术组织措施

第一节 进度计划编制原则

1、按业主招标文件要求100日历天的工期要求为控制目标，根据本项目通过合理的施工筹措，能使整个工期达到招标文件要求。

2、本项目切分了3个施工段，各施工段按段内流水，段外平行的作业方法落实，使人、财、物、各项资源得到充分发挥。

3、依据我公司自身的施工力量，机械装备，结合以往所积累的经验作了相应参考。

第二节 计划开工与竣工工期

1、本项目计划2013年9月23日开工（具体以建设单位下达的开工令日期为准），并确保工程在2013年12月31日以前竣工，总工期为99天。 2、按照总体流程要求，确保各分部工程完工期，同时界面接口节点计划，得到保证。

3、根据项目的不同阶段，按项目进展需求及时调整，人员、机械、材料、资金限进，有充分的资源保证工程能顺利进行。

4、加强信息联系，收集和整理技术资料。提供可靠的分拆数据，为下一步工作提供参考性依据。

5、各项工作按技术方案先行为原则，以一次性高质量来确保进度顺利进行。

6、积极做好不良气候下的应急准备工作，采取有效的防汛、防台措施，使工程在安全可靠的状态下实施。

7、按总进度计划、编制阶段性计划，月、周生产计划，并定期如开生产协调使整个项目进展处于受控状态。

第三节 工期保证措施

1、技术准备：任务确定后提前与建设单位、监理、设计等单位结合、

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使方案的设计在质量、功能、工艺艺术等方面均能适应发展水平，为施工扫平障碍。

2、熟悉和审查施工图纸：施工图纸是否完整和齐全，施工图纸和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；各图间在尺寸坐标、标高和说明上是否一致，技术要求是否明确，并熟悉其工艺流程；掌握拟建工程的特点。

3、施工过程中尽量缩短前面关键工期，为后面工序创造有利条件，凡出现施工进度滞后现象，应及早调整施工部署，把滞后的工期抢回来，保证工期按期或提前完成。

4、从施工组织管理上保证工期：本工程实施项目法施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由组织钢结构施工经验丰富的人员担任生产指挥调度，加强现场的协调指导。

5、从计划安排上保证工期

5.1在工程开工前必须按照施工合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

5.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和安排。

5.3制定周密详细的进度计划，抓住关键工序，。确保总进度计划顺利完成。

6、从资源上保证工期

6.1、组织一批素质高、思想意识好、技术力量强的管理人员进场施工，加强项目部技术及管理力量。

6.2、发挥公司资金优势合理安排资金，确保该项目生产资金及时到位，从而使生产顺利进行，提高全员劳动生产率。

6.3、认真落实三级检查制度，在每道施工工序安排上，力求合理搭配，加强纠正和预防措施，将不合格品控制在萌芽状态，杜绝返工，窝工等现象发生，加快施工进度。

6.4、确保材料供应有保障，模板均按三套配置，施工材料由项目部根据施工进度每月十五日提前出下月所须材料的品种、规格、数量、质量要

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求等，报材料供应科，提前组织进场。

6.5、加强职工素质教育和操作技能培训，选派一批专业技术熟练的工人充实一线班组，充当班组骨干，重视施工机械的保养与维修，确保施工过程机械完好，从而提高机械的使用率。

6.6、由公司项目经理组织，每周召开一次由项目技术负责人、材料供应科长、施工员、技术员、质检员、安全员、班组长及外协分包单位负责人参加的生产协调会，及时解决劳动力、资金、材料供应、质量进度等施工中存在的问题，加快施工进度，必要时邀请建设（监理）单位代表参加。 7、积极参加由建设（监理）单位召开的各种会议，汇报施工中存在的困难问题，以求及时解决，加快施工进度。

8、对工期目标实行阶段性控制，每一阶段结束，分析总结经验、教训，及时采取有效的工期措施，确保工期目标的实现。

第四节 组织保证措施

1、本工程将为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

2、成立以公司副总经理为组长的工程领导小组，在全公司对各项资源投入动态管理，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。 3、项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

4、项目经理部制订工程全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

第五节 工期保证其他措施

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工程施工中利用大公司的优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

1、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

2、合同签订后，队伍主动进场，进行临时设施的进场，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分材料进场，保证按期开工。 3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作砼配合比设计、防水施工方案等均超前进行，报监理审批，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

4、抓住重点，确保关键路线和重点工期目标

人工挖孔桩施工是本工程的施工重点，确保人工挖孔桩按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保人工挖孔桩施工是首期工作的重点。

5加强与业主、设计、监理和总分包单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方所想，急甲方所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，我方大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方。以将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表，便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

6、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。

进度计划管理的总旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

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