110KV回海线施工组织设计 - 图文

2、临设工程及主要机械设备布置 2.1 临设搭建布置：

根据本工程现场实际情况，在拟建工程范围内布置生活临时设施，材料的堆场随分段施工在不影响周围环境下布置活动场地。

2.2 机械设备布置：

由于主要建筑物为电缆沟，根据施工平面及工期安排，决定采用商品混凝土作业，土石方采用人工和小型挖掘机施工，随分段施工地点向前延伸移动施工。

3、施工用水计算及布置

本站施工生活用水拟从市政管网接水。

工地临时供水计算：施工用水主要为砼拌制养护、拌制砂浆、砌筑工程、装修工程用水及工地 生活用水。本工程施工用水按日用水量最大的砼拌制计算。

施工用水量：q1=K1.Q1.N1.K2／(8X3600.t)

则：q1：(1.15X120x1000x1.5)／(8X3600x2)”3.59L／S

现场生活用水：(施工高峰期人数按200人／d考虑)q2=P1N3K4÷(8X3600) 则q2；200x30x1.5／(8x3600)；0.38L／S

现场施工总用水量：Q=ql+q2--3.59+0.38：3.97L／s 现场施工用水管径： D：[4Q／(1000πV)]1／2

V——管网中水流速度，取V；2.Sm／s

则D；[4x3.97／(1000xπx2.5))1／2≈0.045m。选用中Φ50PE管作为现场施工临时供水管道。水源由建设单位指定的管道引入，主管为50mm，支管为25mm。在现场四周设置水龙头和消防栓。

4、施工用电计算及布置

现场施工主要机械设备用电功率如下表。

主要施工机械设备

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数量 (台) 2 2 2 5 3 5 3 2 2 2 4 10 额定功率 (每台) 1.0kw 2.2KW 2.8KW 23.4KVA 75KVA 1.1KW 1.1KW 3KW 2KW 2.2KW 1.5KW 1.5KW 总功率 (KW) 2 4.4 5.6 117KVA 225KVA 5 3.3 6 4 4.4 6 15 20 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 机械名称 卷扬机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 交流电焊机 对焊机 插入式振动器 砼振动平板 木工圆锯 木工平刨 砂轮切割机 蛙式夯土机 潜水泵 其它小型机具 型号 2t QJ40-1 GW40B BX3-300 UN-75 ZX50 ZBll MJl04 AMB-504 HW-32 施工动力用电总量计算：

P动=1.05(K1∑P1／COS①+K2∑P2)

则P动：1.05[(0.6x162.7／0.75)十0.5x342]=303KVA 现场照明用电量：P照=P动x10％=31.62KVA 现场所有供电设备总需用容量： P=303+31.62=337.82KVA 配电导线的电流计算：

经查表，施工用电主线路选用75mm2的BLV型铜芯塑料线。

施工用电从建设单位指定的电源接出引入现场临时配电房中。现场施工临时用电系统线路搭设采用380／220伏三相五线制（TN-S系统)接法。配电线路采用三级配电两级保护结构，即总配电箱(配电室内的配电箱)经分配电箱(二级配电箱)到开关箱，分三层次逐级配送电力；二级保护结构即在总配电箱、开关箱内设漏电开关。现场砼搅拌机，焊机设专线供电。所有用电全部配备成品配电箱，施工临时用电布置详施工供水供电平面布置图。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计并编制现场临时用电施工方案。

5、施工道路、排水及消防

施工道路利用市区的公路，原材料沿场外道路直通本工程施工现场。砼搅拌站、砂石、砖堆场分部设置，以保证施工场容和环境整洁。现场施工排水采用明排砖砌排水沟形式。排水沟沿临设和搅拌机设置，排水沟断面尺寸为250x300mm，集中流入沉砂井内。施工污水

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经处理达到排放标准后排入指定的下水道中。

无论生产与生活临设房屋，必须按防火要求留出消防通道，设置地上式消防栓及干粉灭火器，以满足消防需用。

6、现场平面管理

建立平面管理责任制、定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

经常性对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，使场内始终保持砂成堆、块材成方、电缆管堆码整齐等良好场容面貌。

三、施工组织机构

根据工程特点及施工内容，我公司将组建重庆市轨道交通三号线一期工程（回海线）（土建一标段）项目经理部。

项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理。

3.1 组织机构设置及管理模式

针对本工程的施工范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年来的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。 本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。

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项目经理将由我公司责任心强、有丰富的工作经验和业务能力的同志担任，技术副经理由施工过类似结构工程，有很强业务能力和技术管理经验的同志担任。

项目经理部下设工程、材设、经营、质安、办公室等机构，具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、材料供应、设备供应、人员调动、后勤保障等具体工作。由各类专业技术人员组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。在成立项目经理部的同时，分公司成立该工程领导小组，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。施工项目管理组织机构图(附后)。

项目经理会同各部、室施工管理人员，按照程序管理文件要求，与建设单位、监理单位共同选定优秀的分包商和施工队伍。

3.2 项目经理部人员配置情况

项目部管理组织机构

项目经理 项目副经理兼技术负责人 施工技术员 测量员 安全员 材料员

资料员 四、 工期目标及施工进度计划

1、工期目标及分解

根据业主相关文件要求，结合我公司实际及施工任务情况，施工进度安排如下（开工时间暂定2010年5月15日）：

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