某集团公司绩效考核体系（全套方案） - 图文

公司绩效考核方案

（2016版）

目 录

第一部分 绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章 绩效管理制度………………………………………………… - 2 - 第二章 薪酬福利制度……………………………………………………… - 2

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第四章 工作会议与工作汇报制度……………………………………… - 2

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第二部分 绩效实施方案篇…………………………………………………… - 8 - 第一章 绩效考核实施前准备工作…………………………………… - 0

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第二章 绩效考核实施流程步骤……………………………………… - 0

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第三章 绩效考核相关时间节点………………………………………… - 11

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第四章 绩效分值与系数设定………………………………………… - 第五章 绩效面谈与绩效申诉………………………………………… 12 第六章 绩效相关培训宣讲…………………………………………… - 114 - 第一章 第二章 14 - 第三章 15 - 第四章

员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 -

第四部分 表单篇…………………………………………………………… - 16 - 表一： 年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

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第三章 业绩提成方案…………………………………………………… - 2

2 -

第三部分 绩效应用篇……………………………………………………… -

绩效工资标准与发放…………………………………………… - 14 - 岗位评价与岗位薪酬调整……………………………. ……. - 绩效提升与改进计划…………………………………………. -

表二：工作周报表………………………………………………………… - 16 - 表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 - 表四：月度绩效考核表………………………………………..………… - 16 - 表五：绩效考核得分汇总表…………………………………………… - 16 - 表六：绩效申诉表…………………………………..……………………

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表七：绩效面谈表……………………………….………………………… - 16 -

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第一部分 绩效制度篇

第一章

绩效管理制度

总 则

第一节

第一条 为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略发展目标，进一

步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。 第二条 本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理

与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 第三条 实施原则

客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。

简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。

落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。

第四条 绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩

效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 第五条 本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。 第六条 本制度2016版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应

的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。

第二节 绩效考核方式

第七条 根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目

标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。 第八条 以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，

通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，

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