当前位置：首页 > 财务部各岗位绩效考核管理办法
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析、控制日常费用、管理固定资产 能及时、准确地协助上级管理固定资产的工作，为上级做好基础性工作，工作效率高、无差错 协助上级做好预算分析、的工作，工作效率有待提高，偶尔出现差错 未能协助上级完成预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，差错较多，导致工作进程拖延 做好预算分析、控制费用、控制费用、管理固定资产优秀 起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告 工作谨慎细致，财务公文写作能力强，独立处理事良 工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作 查 工作出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现差错 4 直接上级 20% 务能力强，高效率完成上谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作 级指派的工作；责任心强，件，工作效率有待提高；优秀 良 人际沟通与协调能力一般，偶尔出现沟通不足的问题 差 人际沟通与协调能力差，出现因沟通不足影响工作进度的问题 5 协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作 有较强的人际沟通与协调直接上级 15% 能力，沟通与协调工作进行顺利 优秀 良 较强，能做好管理和发放办公用品和设备的工作 差 工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现紊乱 6 保管和发放本部门的办公用品和设备 有关记录 15% 工作细致谨慎、责任心强，工作态度较认真，责任心能严格做好管理和发放办公用品和设备的工作 小 计 能力 指标 （权重25%） 指标一：学习能力 权重：20% 得分： ( )×20%+( )×15%+( )×15%+( )×20%+( )×15%+( )×15%=( )分 指标三：团队合作 权重：20% 得分： 指标五：沟通能力 权重：20% 得分： XX有限公司 人事管理制度
扣分原因： 指标二：专业知识和技能 权重：25% 得分： 扣分原因： 扣分原因： 指标四：解决问题的能力 权重：15% 得分： 扣分原因： 扣分原因： 得分： 扣分原因： 小 计 指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：20% 得分： 态度 指标 （权重15%） 扣分原因： 指标二：是否积极提升自己的业务能力 权重：20% 得分： 扣分原因： ( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×25%+( )15%=( )分 指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神 权重：20% 得分： 扣分原因： 指标四：是否遵守上级指示 权重：20% 得分： 扣分原因： 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20% 得分： 扣分原因： 得分： 扣分原因： 小 计 ( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%=( )分 总 分 业绩指标（ ）×60%+能力指标（ ）×25%+态度指标×15% = （ ）分 XX有限公司 人事管理制度
被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字：
时 间： 时 间： 时 间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 优秀 积极参与拟订公司财考评标准 良 参与拟订公司财务计划，给予拟定计划合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予监督，确保计划完成 得分 差 未能给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；没有做好监督预算和财务计划的工作，影响工作计划的完成 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 务计划，给予拟定计划1 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况 及时、合理、详细、有直接上级 15% 据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 2 做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算 优秀 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款良 做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证差 账务和结算工作进行不及时、不准确，未能正确做好会计核算、审核会计凭证、登记明细账和总账， 有关记录 15% XX有限公司 人事管理制度
项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无差错 券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，偶尔出现差错；差错率超过1%，但不超过2% 对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，经常出现差错；差错率超过2% 优秀 负责掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围 严格掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到严格控制 良 掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到控制，偶尔有超出现象 差 未能严格掌握开支范围和开支标准，没有严格执行财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用不能得到控制 3 有关报告 10% 协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照 4 协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表 以下方面对报告考核： 直接上级 15% 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 优秀 公司税款计算、申报、解缴工作及时、准确、良 公司税款计算、申报、解缴工作基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；能够协助有关部门开展财务审计和年检工作；差 公司税款计算、申报、解缴工作不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；未能协助有关部门开展财务审计和 5 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检 有关记录 10% 无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；协助有关部门顺利开展财
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