班组精细化管理考核细则 - 图文

班组精细化管理考核细则

项目 考核内容 考核办法 组织机构不健全扣10分，不1.各中队要建立健全班组管理组织机构，党政齐抓共召开班组考核会扣3分，报表管，并确定专管员（协管员），每月三日以前召开班组迟报一天扣5分，自检考核不精细化管理考核会议，并于五日以前报回考核报表。 认真扣4分。 班组 基础 2.年初有计划,过程有控制,年终有总结按要求上报。 达不到要求有一项扣10分。 管理 25分 3.为了班组长队伍的稳定及规范管理，班组长实行先培训后上岗的办法，不准无证上岗，班组长任用期不达不到要求有一项扣10分。 得少于两年，每年进行一次年终班组长民主评议打分。 4班组上墙、牌板的内容要完整及时准确。 达不到要求有一项扣10分 5.对总结或评价中引发的不符合要有原因分析、纠正达不到要求有一项扣5分。 和预防措施。及时整改，杜绝再犯。. 发现一次扣3分，连续两次扣1. 经验收合格的班组抽查、复查、消灭不得分项目。 6分。 2.由大队每季度对各中队进行班组精细化管理考核检结合班组精细化管理考核细查，和相应科室对的生产管理进行检查汇总打分，并则相应扣罚所在中队考核分。 在每季度评选出优秀班组和优秀班组长。 3.班组健全各项管理制度并严格执行，各中队严格控制班组单项否决指标。各中队结合集团公司区队对班缺一项管理制度或内容不完级的考核项目，制订区队对班组的考核办法，每月组善扣3分，不认真执行扣3分，织一次考核，并在每季度评选出优秀班组和优秀班组出现否决指标既为不合格。 长。 4.班组长职责明确，作用明显，各项记录填写认真准确。班组结合集团公司班组对职工的考核项目，职工达不到要求有一项扣3分 的考核要日清月结，并按照集团“六规范”的要求进行考核。 不完成交办任务一项扣5分，5.完成临时交办任务，严格执行精细化管理。 未执行定置化要求扣3分。 6.各中队要及时上报专管员（协管员）和班组长的变达不到要求扣5分。 动情况，并做好协接有序，确保工作正常进行。 除作为班组评先创优的依据1. .大队每半年组织班组精细化管理专项验收。并和日外，验收不合格的班组将给予常抽查、检查情况相结合。 处罚，验收合格的班组将给予奖励。 2.各中队达标班组数及质量逐年提高。复查合格率达不到要求有一项扣10分。 100%。 3.大队将在检查和抽查以及专项验收中选拔出成绩突结果作为向集团公司申报表出的班组。大队将对全年班组精细化管理工作开展好彰的依据。 的车间酌情给予奖励。 班组 动态 管理 25分 班组审核管理 25分 培训管理 按大队要求完成公司对专管员（协管员）和班组长的达不到要求扣10分。 15分 培训，并持证上岗。 证书证书做好保存，荣誉牌匾上管理 执行集团和大队班组精细化管理有关规定 墙。 10分