服装公司商业计划书(修改)

服装公司商业计划书(修改)

童装公司商业计划书

服装公司立项可行性分析大纲

一、行业分析 1、宏观环境分析

2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、童装行业发展 5、机遇

二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势

三、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 2、市场定位

3、品牌运作方式

四、公司发展1-3年发展规划

五、项目公司的组织架构 1、基本组织架构

2、各岗位或部门的基本职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理

六、财务计划

1、启动资金的分配比例 2、开办费

3、品牌经营的前6个月资金投入4、损益及盈亏平衡预计

七、行动时间计划

八、附件：（待定） 1、《公司管理制度》 2、《公司业务流程》

总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 （四）、童装行业发展

按个人的理解，本土童装行业的品牌经营历史经历了两个阶段，第一阶段，2000年以前，随着合资童装品牌在大陆市场的出现，一些童装生产企业捕捉到品牌的趋势，较早地进行品牌经营，如安奈儿、小猪班纳、雅多、红黄蓝、派克兰帝等，国内品牌童装市场主要以广州、北京、上海等一类市场及沿海发达地区为主，童装品牌较少并且较集中，这时无论从行业或市场而言，童装品牌无疑处于萌芽状态，这些企业品牌经营都较专注。

2002、2003年是本土企业进入童装品牌经营的第二阶段，这一时期进入童装品牌经营者较为复杂，行内的业外的都有，有成功地操作其它服装品牌后延伸的，如分别从森马、拜丽德、杉杉延伸出的巴拉巴拉童装、棵棵树童装、杉杉童装；有从其他儿童产业中延伸的，如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非儿童产业进入的，如贝贝依依童装；有童装批发商转做品牌的，有有偿使用著名儿童栏目名称进行童装品牌运作的，还有借国外著名童话作者姓名或童话名来演绎童装品牌经营……在经历市场洗礼之后，健康成长的如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等，更多的则不幸被市场的浪潮吞灭，随着童装市场洗牌的加剧和国内国际童装品牌竞争的加剧，童装品牌经营的第三波高潮和新纪元即将来临

最近两年，随着国内市场和消费者的日益成熟以及行业的不断发展，本土童装业正步入品牌经营的第三阶段和新纪元，这一阶段，一方面，国内童装品牌市场和消费者得到进一步发展更具规模和更具消费水平；另一方面，童装产业链更趋成熟；其三，童装品牌经营无论从战略或策略更加完善；其四，童装品牌投资实力更加雄厚，投资