创优方案 - 图文

三、创优管理体系

3.1、项目管理网络

项目经理：刘建辉 生产经理：邸建坡 技术负责人：卢宏港 水电主管：刘会军 水水水电电电施施施工工工员 员 员 施施质质资资测测器材工工量量料料量量材料员 员 员 员 员 员 员 员 员 员

3.2、质量保证运行体系

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项目安全经理： 安安全全员 员

质量保证体系运行图技术主管方针计划质量责任制质量管理活动保证分项工程优良督促部门质量管理运用循环，抓全率达到80%以上措施的落实过程质量管理抓紧质量攻关项目，保证预埋管一次成优坚持第道工序前的质量交底开展QC质量活动，提高工程质量保证竣工一次成优质量成本分析与控制监督与控制经 理生产经理各专业班3.3、创优质量保证体系

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检查制度质量信息实施质量三步到位检查制收集、分析加强自检、互检、专检收集、反馈结果分析信息分析、做好台帐每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度

创 优 质 量 保 证 体 系 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技术质量组项 目 总 工 生产组材料组预算组 思想教育 技术措施制度保证 为用户想服务思 物资供应保证 施工保证 机械保证 经济责任制 质量第一思想监督检查制度 制定质量目标 全面质量管理 质量管理教育 岗前培训制度 材度材料料购保管进发制放度制 技术交底制度 实行三检制 严试密验组检善织测手作段业完 机械使用制度 机械保养制度 制签定定奖经状罚济条责例任 完善考核手段 下自质道检量工和监序度监查督理是检机用查构户制检 制定创优规划 成先提立培高训全后员小上素组岗质 工地试障验和检测保明确作准业程序及标检验检测及时责任落实到人 合理安排使用 QC 取得上岗证施工作业 质量评定 创优质量保证体系图 促进施工生产 奖优罚劣 考核兑现 改进措施 信息反馈

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四、创优目标

4.1、总体目标

质量目标：确保 “安济杯”工程；

安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率小于1.5‰。 文明施工目标：确保河北省安全文明工地 4.2、分部工程质量目标

分部工程质量目标

分部工程 地基与基础 工 程 主要分项工程 钢筋工程分项 混凝土工程分项 防水工程分项 主体工程 钢筋工程 混凝土工程 楼地面工程 地面与楼地面基层分项 地面与楼地面 门窗工程 门窗安装工程分项 玻璃安装工程分项 内装饰工程分项 外装饰工程分项 屋面工程 建筑采暖 与通风 给排水工程 建筑电气 安装工程 屋面防水层下各层分项 屋面卷材防水分项 室内给水工程分项 室内采暖工程分项 室外排水工程分项 线路敷设工程分项 硬母线和滑接线安装分项 电气器具设备工程分项 分项优良率 ＞92﹪ ＞95﹪ ＞95﹪ ＞92﹪ ＞95﹪ ＞96﹪ ＞95﹪ ＞92﹪ ＞93﹪ ＞92﹪ ＞92﹪ ＞95﹪ ＞95﹪ ＞94﹪ ＞92﹪ ＞90﹪ ＞90﹪ ＞90﹪ ＞90﹪ 8

分部优良率 备注 ＞92﹪ ＞92﹪ ＞95﹪ ＞92﹪ ＞91﹪ 装饰工程 ＞95﹪ ＞93﹪ ＞90﹪