定稿-海尔国际化战略给我国企业带来的启示

国际化竞争的重要因素。广告在开拓市场，提高知名度等方面具有巨大的影响力。公关推广品牌的经营者为获得公众的信赖，加深顾客印象而进行的一系列旨在扩大品牌知名度和树立品牌形象的推广活动。当企业出现质量或服务问题的时候，企业不应该采取回避的态度，而应该运用公关这种手段企业改善企业与消费者和社会的关系，从而维护企业的形象。鉴于国内企业的现状，我国企业在走国际化道路时应采取广告推广的方式为主，公关推广方式为辅的策略①。

（六）明确的品牌延伸界限是国际化成功的保证

品牌延伸已经成为现代企业运用的一种常用手段，对企业走品牌国际化道路也具有重要的战略意义。我国企业一定要把握好品牌延伸，根据市场的需求确定延伸的方向和规模。在进行品牌延伸过程中要注意不断的提升品牌的核心价值。

（七）科技进步与科技创新是国际化的关键

综观世界知名品牌，特别是一些百年品牌，能够长盛不衰的原因之一就是不断的进行科技创新。如果不能随着时代而不断的创新，那些曾经领先的品牌必然会被心的品牌取而代之。现阶段，我国企业产品的科技含量较低，我们需要树立“只有创新才能生存”的理念，不断加大科研的投入，引进国外先进的管理理念，加大对管理和创新人才的培养力度，建立科学的科研管理体制，设立必要的创新组织机构用来进行专门的创新性活动，用前瞻的目光不断的对产品进行改进与开发。只有不断提高我国企业的技术水平，我们才能生产出技术领先的产品，而不是以低价优势的“中国制造”走向世界，才能具备参与国际竞争的坚实基础②。

（八）“世界级品牌”是国际化的战略目标

海尔始终以创“世界级品牌”作为企业的战略目标，一直坚信应该树立自己的品牌，决不做OEM。目前，我国企业通常采用出口或者做OEM的方式参与国际化竞争，这些方式虽然能为企业在最初阶段积累丰厚的资金并可以吸引一些先进的技术，但是OEM最终还是做的别人的品牌，没有打造属于自己的“世界级品牌”，使我国成了“世界级工厂”。我国企业要做大，做强，需要跨过从“世界级工厂”到“世界级品牌”这道门槛，塑造出各个领域里的世界级品牌应成为我国企业参与世界竞争的战略目标，只有实现了这个目标，我国企业才真正具备

①

刘冀生编著, 《企业经营战略》，清华大学出版社,2001 年9 月；138-145.

- - 9 - -

了参与国际竞争的实力。

综上所述，品牌的国际化已经成为企业乃至国家的竞争焦点，拥有名牌就等于拥有了广阔的市场。目前，我国企业对品牌的培育才刚开始起步，为了企业的生存和发展，我国企业在走国际化道路上一定要坚定的实施“走出去战略”，在全球范围内树立起自己的品牌形象，彻底改变我国产品“质差价廉”的印象。只有在拥有了一批世界知名品牌的情况下，才可以说我国的企业从根本上摆脱了国际竞争中的从属地位。

参考文献

- - 10 - -

[1]【英】安德鲁?坎贝尔等编著,任通海等译, 《战略协同》，机械工业出版社，2000年版. [2] 郭鑫、毛升，《海尔精髓:企业文化与海尔业绩》，民主与建设出版社，2003年1月份 第

1版.

[3] 胡泳，《海尔的高度》，2008年4月第1版.

[4] 高贤峰、吴金希:《海尔成功之迷》，中外管理，2001.

[5] 韩中和，《品牌国际化战略》，复旦大学出版社，2003年9月份第1版.

[6] 【美】杰费里?伯斯传〔Jefrey H.Bergstrand Ph.D.),《企业国际化:成为全球化企业

的25个契机》，2004年6月份第1版.

[7] 康毅仁、汪洋，《海尔是海— 张瑞敏的管理艺术》，民主与建设出版社，2002年9月份

第1版.

[8] 刘冀生编著, 《企业经营战略》，清华大学出版社,2001 年9 月版. [9] 【美】迈克?波特《竞争优势》北京: 华夏出版社，2005年第2版. [10] 孙健，《海尔的营销策略》，企业管理出版社，2002年2月份第1版. [11] 石建勋，《战略规划中国跨国公司》，机械工业出版社，2004年9月第1版. [12] 谭力文，《国际企业管理》，武汉大学出版社，2002年版.

[13] 孙健，《海尔的营销策略》，企业管理出版社，2002年2月份第1版.

[14] 叶亮军，《从海尔的成长看中国企业的国际化之路》，《经济论坛》2007年24期 [15] 郑敦,《训跨入世界500强》，北京,中国青年出版社2000年12月. [16] 海尔官网：http://www.haier.com

[17] Stephen P. Robbins and Mary Coulter. Management (Fifth Edition). New Jersey：Prentice-Hall

International，Inc.，2003.

[18] Warren R. Plunkett and Raymond F. Attner, Management: Meeting and Exceeding Customer

Expections (sixth Edition), Illnois: South-Western College Publishing, 1997.

后记

- - 11 - -

从全球家电产业格局的发展趋势来看，产业投资和生产的重心转移到发展中国家，而中国正在向全球家电制造中心发展。海尔作为中国民族企业的一面旗帜，用高质量的产品和体贴的服务，在国内家电市场树立了其他品牌难以跨越的优势，并在国内市场占据了很高的市场份额。

海尔集团的国际化经营对我国企业国际化发展战略提供了十分宝贵的经验。由于海尔的海外投资事业还处于初级阶段，对许多问题还在进行不断探索。海尔集团国际化战略历程与经验，或许不适合所有的国内企业去效仿，因为这里有经营，领域，企业规模各种内外部资源等种种差异的原因，但是对想走出国门的国内企业来说还是有很多可以借鉴的经验。

我们可以认为，海尔集团国际化的道路至少到目前为止是成功的，但目前的成功并不代表未来的发展一定也是会成功的，这里还需要海尔集团不断创新、不断完善自身的管理体制、融合不同的企业文化等。无论如何，海尔人以往的奋斗精神与发展经验是十分值得我国的民族企业加以学习和借鉴的。

- - 12 - -