四标段

电焊机、GQ40、郑州 新购

三、进场计划

2.2 1台 / 2010.11-2011.4 投标人：（盖单位章） 法定代表人（委托代理人）：（签名） 日期：2010.10.22

上述工程投入的主要物资及施工机械设备计划均按照《广德县国家农业综合开发2010年度邱村镇中低产田改造项目Ⅳ标段（双溪、吉山、前路村机耕路、土地平整、灌排渠系及配套建筑物）工程施工网络图》计划组织安排购进和调入。

第七章 劳动力计划及劳务分包

根据施工图和工程施工实际计划劳动力安排： 一、 项目主要劳动力需用计划（见下表）

拟在本工程的劳动力计划表 工种 钢筋工 木模工 电焊工 电工 机械工 机操工 普工 技术工人 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方平整 / / / 2 8 5 40 / 1 / 1 1 58人 机耕路 3 15 2 5 8 10 40 25 2 / 5 4 119人 渠道 / / / 3 3 10 30 10 2 / 2 4 64人 配套建筑物 / / / / 5 5 30 5 / 55 2 4 106人 清理收尾 2 2 2 2 2 2 15 2 / 12 2 2 45人 试验工 种植工 机修工 材料保管 合计 本项目劳动力最高峰为119人。

具体工作时间安排详见《广德县国家农业综合开发2010年度邱村镇中低产田改造项目Ⅳ标段（双溪、吉山、前路村机耕路、土地平整、灌排渠系及配套建筑物）工程施工横道图》劳动力曲线图。

本工程无工程劳务分包。

第八章 项目经理及项目班子组成

一、项目指挥部

1、指挥长职责：全面指挥，公司范围协调，拥有项目最终决定权。 2、总工程师职责：对质量拥有一票否决权，审批项目技术文件。 3、项目执行经理职责：负责项目资源调度。 二、项目班子主要施工人员配备（附后） 三、项目经理部岗位职责

（一）、项目经理职责：

1、项目经理在公司技术部门的配合下，对各自单位工程的技术全面负责。 2、组织有关人员学习贯彻各项技术管理制度、规程及各项技术规定。 3、组织有关人员学习图纸，认真进行自审、会审，并将有关问题与施工员汇总，严格按图纸施工。

4、组织和编制施工组织设计及方案，对技术性复杂、难度大的重要分部工程还要重点编制，并向有关人员进行技术交底。

5、参加各种质量、安全事故分析，负责一般性的质量事故处理，当出现较大质量问题时，项目经理首先应理清责任，和公司技术部门汇同其他有关部门拿出方案，并认真对待、坚决执行、吸取教训、永不再犯。

6、组织分部工程的质量评定和参加各项检查验收工作，以工地为家，深入现场指导施工，及时发现并处理技术问题，提出具体的技术措施，保证质量和安全。

7、按施工要求，指导和帮助施工员安排旬、月、季的施工进度计划及各种技术措施，以便更好地完成工程技术要求。

8、主持召开工程的技术例会，总结自身的经验和借鉴他人的经验，不断提高施工技术水平。

9、协助施工员收集整理原始资料，做到工完资料全，并及时送交公司技术室审核、归档。

（二）、项目工程师职责：

1、认真学习有关政策性、法规性文件和标准，提高自身素质和专业技术水平。 2、全面负责处理公司的技术工作。

3、组织贯彻各项技术管理制度，施工及验收规范、操作规程以及上级颁发的有关技术性规定，搞好技术管理。

4、组织编制并审定公司技术发展规划、技术组织、计划措施，努力提高公司的施工技术水平。

5、主持公司的技术会议，贯彻执行有关技术文件，学习并推广的新技术、新工艺。

6、组织平衡并审定主要工程的施工组织设计。

7、负责处理较大的技术问题，组织技术鉴定和作出技术决定。

8、审批保证质量、安全的技术措施，组织对重大质量、安全事故的调查，并对查出的问题进行综合分析，协调有关方面制订改进措施，并督促实施。

9、组织企业有关部门对单位工程质量进行检验评定，针对质量的薄弱环节和质量通病，发动各相关人员组织质量攻关活动。

10、组织技术业务学习，总结技术经验，指导技术培训。

（三）、施工员职责：1、施工员是配合项目经理完成项目施工质量、安全、进度及新技术、新工艺推广应用的重要管理人员之一，作为施工人员要不断强化专业技术水平，提高自身业务素质。

2、开工前根据预算做好施工组织设计以及施工方案（包括具有实施性的进度计划），并会同技术部门做好图纸会审的准备工作。根据工程情况填写开工报告，参加工程定位放线、抄平等工作。

3、按照工程形象进度对工程每道工序进行技术交底以及口头解释工作，同时监督施工全过程，按照施工进度计划、施工方案及图纸进行施工。做好各分项、分部工程的检查验收工作，做好各项验收的工程联系工作，以及签证和变更手续，并及时提交一份给预算科。

4、按照施工规范及验评标准要求，做好施工现场材料的临时检查工作，不合格不允许使用。监督工地做好各种材料的取样试验工作，不得弄虚作假，以保证试件的真实可靠性，建立试块留置一览表及试块试压工作。

5、施工员要求做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现问题，达不到标准时应及时提出整改意见，并书面上报公司，不姑息迁就，应避免造成重大的经济损失。

6、为项目经理出谋划策、排忧解难，针对工程制定出主要工序控制图和因果分析对策表，同时按照PDCA和5W进行施工过程控制，并分别组织各工种负责人讨论学习，提高工程质量，加快工期进度，有效地完成公司下达的各项指标要求。

7、搜集各种保证资料，工程竣工后及时提交两份完整的技术资料。