当前位置：首页 > PPP项目管理制度与工作程序方法
（2）施工测量放线：负责审核项目部测量仪器、施工测量放线数据、图表和放线成果，经平行复测、抽测后批复。
（3）工程原材料与混合料：负责审核所监理、项目部的原材料、混合料试验资料，经项目管理公司试验室平行试验后批复，并报项目管理公司备案。
（4）分项工程施工组织及人员配备：负责审批项目部的分项工程施工组织及人员配备，报项目管理公司备案。
（5）施工机械设备：负责审批项目部施工机械设备，报项目管理公司备案。 （6）施工方案及主要工艺：负责审批项目部的分项、分部工程施工方案及主要工艺，报项目管理公司备案。新技术、新工艺、新材料等经项目管理公司同意后，由总监理工程师批复。
（7）分项、分部工程的开工：负责审核项目部提交的分项、分部工程的开工申请，经项目管理公司同意后，签发分项、分部工程开工令。
（8）构、配件或设备：负责审查项目部外购构、配件或设备，经抽检后批复，并报项目管理公司备案。
（9）工地例会：负责每月主持召开工地例会，并通知项目管理公司、设计代表参加，特殊情况下，项目管理公司有权要求总监理工程师就某一问题召开临时专题工地会议。
（10）巡视：负责做好现场巡视工作，并如实做好巡视记录。发现问题及时督促项目部整改。
（11）旁站：负责做好现场旁站工作，并如实做好旁站记录。发现问题及时督促项目部整改。
（12）抽检见证：负责按监理合同和规范的规定做好原材料、已完工程的抽检见证工作，发现问题及时督促项目部整改。最终工程质量以质监机构和项目管理公司检测结果为准。
（13）关键工序：负责审查项目部关键工序自检，经检查合格后签认，并报项目管理公司备案。
（14）负责检查项目部工地试验室工作状况，及时发现问题并督促整改。 （15）质量事故：负责将质量事故及时报告项目管理公司、业主、质监机构和有关行政主管部门，并和施工单位一起保护现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，
积极配合调查、处理、善后。负责及时将质量问题(质量缺陷和质量隐患)调查情况和处理方案报项目管理公司审批，并监督和验收施工单位落实处理方案情况，报项目管理公司备案。
（16）中间交工：负责审查项目部提交的分项工程中间交工申请，并进行分项工程质量等级评定，签发中间交工证书，并报项目管理公司备案。
（17）分部、单位工程质量评定：负责对项目部的分部、单位工程进行质量等级评定，并报项目管理公司备案。
（18）暂停令和复工令：负责根据现场实际情况，经项目管理公司同意后，签发暂停令和复工令。
（1）工程计量：负责受理项目部提交的计量申请，及时进行计量，报项目管理公司备案。对清淤、软基处理、隐蔽工程项目，按照规定组织联测。
（2）工程支付：负责审核项目部提交的支付申请，经项目管理公司同意后签发支付证书。
（3）外观缺陷折减计量和支付：负责与项目部协商外观缺陷折减计量和支付，报项目管理公司审批。
（4）工程变更：负责审核项目部提交的变更申请，经项目管理公司、业主同意后签发变更令。业主、项目管理公司提出的变更由总监理工程师签发变更令。
（5）费用索赔、价格调整：负责审核项目部提交的费用索赔、价格调整申请，及时报经项目管理公司和业主同意后批复。
（6）合同管理人员：其中至少有1名合同管理监理人员自工程开工至通过竣工验收前不发生变更，否则，将被视为监理人违约。
(1)分包合同的安全责任：负责审查项目部分包合同中总包与分包单位的安全生产责任，报项目管理公司备案。
(2)施工安全巡视：负责做好施工安全巡视工作，并如实做好施工安全巡视记录。发现问题及时向项目管理公司报告。
(3)施工安全检查：负责不定期组织施工安全检查，督促施工单位落实安全生产技术措施，并将检查情况报项目管理公司备案。
(1)施工环境保护巡视：负责做好施工环境保护巡视工作，并如实做好施工环境保护巡视记录。发现问题及时向项目管理公司报告。
(2)施工环境保护检查：负责不定期组织施工环境保护检查，督促施工单位落实环境保护措施，并将检查情况报项目管理公司备案。
(3)编制环境保护监理报告：负责在施工期内每月编制单独的环境保护监理报告，上报项目管理公司及各级环保部门。
(1)交工验收申请：负责审批项目部提交的交工验收申请，报项目管理公司备案。
(2)工程质量评定：负责对项目部工程质量等级进行初步评定，经项目管理公司同意后最终确定。
(3)监理工作报告：负责主持编制监理工作报告，并提交项目管理公司和业主审查。
(4)交工验收：负责主持整理监理交工资料，参加交工验收。
(5)交工结账证书：负责审核项目部提交的交工结账单，并签认合同工程交工结账证书，报项目管理公司审批。
(1)质量监理：负责检查项目部剩余工程的实施情况；巡视检查已完工程；记录发生的工程缺陷，指示项目部进行修复，每月向项目管理公司提交一份巡视月报；督促项目部完成竣工资料。
(2)费用监理：负责审查工程缺陷发生的原因、责任及修复费用，报项目管理公司审批。
(1)最后支付证书：根据有关审计行政主管部门的工程竣工审计结果，签认最后支付证书，报项目管理公司审批。
(2)竣工验收：负责主持整理监理竣工资料，完善监理工作报告，参加竣工验收。
(3)缺陷责任终止证书：根据竣工验收意见，经省项目管理公司同意，签发缺陷责任终止证书。
6.4监理管理
“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，恪尽职守。 “帮、办、促”的精神做好监理工作。
·次，副总监15万元/人·次，其他监理工程师10万元/人·次；项目管理公司认为监理人员不适应岗位要求的，并同意变更的不扣违约金，但监理人员采取消极
履行监理职责、故意违规等迫使要求更换的，应按照监理人擅自更换监理人员扣取违约金。
（1）人员管理：对总监办人员实行指纹考勤机考勤，且每月对其人员进行两次检查；每月进行考勤总结，对于主要监理人员平均每月驻地少于21天，监理人员总出勤率低于90%的视为监理单位违约；主要监理人员在正常施工期间未向项目管理公司请假离岗的，项目管理公司扣违约金：总监5000元/人·天，副总监4000元/人·天,其他监理工程师3000元/人·天；总监、副总监和其他监理工程师擅自离岗连续达7天及以上、或累计达14天及以上的，或累计驻地时间未达投标承诺驻地时间2/3以上的，视同监理单位擅自更换人员。
（2）进度管理：每月对总监办的进度控制工作情况进行一次检查，检查内容主要包括对项目部提交的各种进度计划审批与调整、计划管理措施落实和计划完成等情况。
（3）质量、安全和环保管理：每月对见证试验工作进行检查，对分项、分部工程开工审批情况进行抽查，对监理人员现场监理情况进行巡查；对质量活动组织开展情况进行跟踪检查，对质量事故和质量问题整改落实情况进行检查。
（4）费用管理：在工程量清单调整、设计变更和计量支付日常审批过程中，对总监办审查的及时性、规范性、正确性等工作质量进行审查，每月组织专项活动进行检查。
（5）监理文件与资料管理：每月对监理日志、工作台帐等监理记录进行一次检查，对监理月报内容进行抽查、核实。
（6）对隐蔽工程监理旁站情况进行明查暗访，旁站缺岗的，项目管理公司将收取5000元/人·次的违约金。
（7）开展项目管理公司认为重要的其它专项活动。 6.5委托第三方检测规定 6.6附则
7、爆破作业现场管理制度
7.1、本制度在项目公司建设管理部指导下由监理单位、施工单位负责执行。 7.2、进入作业区域的所有人员及车辆必须遵守《爆破安全办法》、《安全操作标准化办法》等相关规定，服从现场管理人员的指挥。
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