成本合约部管理制度（工程公司）讲义

合约部制度汇编

第四章 合同

4.1目的

为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

4.2适用范围

本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

4.3合约部职责

4.3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

（一）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

1.负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；

2.负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理； 3.负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理； 4.负责本制度的监督执行；

（二）负责各类合同的审查工作，具体职责是：

1.负责国家 、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示

11

江苏地基工程有限公司

范文本的编制和推广使用工作；

2.负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；

3.负责公司内部承包合同的洽谈；

4.负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 5.负责公司各类合同备案工作； 6.参与公司各类合同纠纷的调查。

（三）负责建设工程施工合同洽谈工作。

（四）负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 （五）负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作 （六）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：

1.负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；

2.履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；

3.监督材料、设备的验收；

4.监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司总经理报告。

12

合约部制度汇编

4.4合同的签订 4.4.1合同主体的审查

4.1.1.1订立分包合同前，应当对各个项目施工队伍及材料工业的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4.4.1.2签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。

4.5合同的内容

4.5.1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。 4.5.2其他合同（主要指买卖合同）的内容

4.5.2.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.5.2.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.5.2.3价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。 4.5.2.4履行期限、地点和方式

13

江苏地基工程有限公司

履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定。 4.2.2.5合同的担保 合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

4.5.2.6保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 4.5.2.7违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性，但必须确保公司利益。 4.5.2.8解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

本办法自签发之日起施行。

14