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生产企业精细化管理与运营实务
一、课程背景 众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。 “工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所,所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心,生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业。 二、培训对象 生产制造企业总经理;运营副、总经理;生产副、总经理;厂长,生产总监,生产经理,生产部长;人力资源部经理;物流采购副、总经理等高中层管理者 三、课程大纲 一、企业推行精细化管理的必要性 ●世界变“平”的挑战和机遇 ●什么是精细化管理 ●企业推行精细化管理的作用 ●优秀企业的必然选择 ●精细化管理的效果和收益 ●推行精细化管理对企业的要求 精品讲座下载网:www.zhpxb.com .海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251
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●案例:两种流程图的对比
二、工厂精细化规范管理的内涵 ●人员的精细化意识与观念
●精是要求,细是手段,规范是根本
●工厂的精细化文化氛围 ●精确定位、精益求精
●细化目标、细化考核 ●构筑和谐、能动的组织架构
●实施精细化管理的宗旨
●工厂推行精细化管理的指导思想
●案例:精品艺术与“优汰劣胜” 三、工厂精细化管理的内容和体系
●人力资源精细化 ●机器设备精细化 ●材料物品精细化
●工艺技术精细化 ●运作管理精细化
●精细化体系管理 ●案例:细节的本质
四、工厂精细化管理的运营
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●精细化的战略
●精细原则与成本投入 ●制度化、规范化、标准化 ●行业、产品、品牌与工厂
●工厂精细化的代价 ●三防管理措施
●案例:精细化PK 6S 五、工厂实施精细化管理的方法
●全员训练教育 ●诊断并分析现状
●实施全面整改 ●整合提炼经典
●持续改进运作 ●标杆对比管理
●游戏:杰出经理人管理法则
六、工厂推行精细化管理的误区 ●死板、僵化、教条化
●盲目投入 ●玩数字游戏
●跟着潮流走
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●滥用管理工具
●为精细化而精细化
●案例:如何满足客户提出的要求 七、工厂精细化管理的保障措施
●领导保障 ●组织保障
●政策、机制保障 ●监控措施保障
●人文保障
●游戏:想法决定做法
八、工厂精细化管理中的部门关系处理 ●明确主导部门
●规定监督部门
●主导部门与支持部门的关系 ●实施部门与监督部门的关系
●部门协调运作会议 ●游戏:寻找最佳氛围
九、工厂精细化管理与创新 ●模式与创新
●提案制度
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●两种思路的比较 ●被要求出来的动力和成绩 ●工作经验推广 ●管理的前瞻性 ●案例:搞创新,实打实 十、工厂精细化管理实例(韩企) ●精细化管理政策 ●实施计划 ●项目介绍 ●几个关键的管理目标 ●成果总结与评比 ●下一步的行动方案 十一、自由问答、互动 阅读信息,我们可以学到10% 听取资讯,我们可以学到15% 亲身经历,我们可以学到85%! 咨询热线:0755-27332008 传真:0755-27383302
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