2012年工作会议上的报告

搭桥”的开拓精神、“自找差距、自我加压”的进取精神、“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神，顺势而为，积极作为，就一定能攻坚克难，在新的一年里夺取新的胜利。

（二）明确任务，切实增强工作使命感和责任感 根据集团公司提出的以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领、以提高发展质量和效益为中心、以加快转型升级为主导（“一个引领”、“一个中心”和“一个主导”）的总体部署，结合公司实际，2012年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，围绕扭亏增盈，坚持综合施策，强化安全发展，加快结构调整，推进改革创新，加强党的建设，全面提升绩效水平，为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业做贡献。

主要思路是：围绕一个核心，坚持两个深化，完善三个机制，增强四种能力。

一个核心：就是扭亏增盈，这是贯彻落实集团公司创一流部署的基本立足点，也是一切工作的出发点和落脚点，更是公司的核心利益。实现扭亏增盈，不是只求一年的短期业绩，而是借势发力，求得公司长远健康持续发展。公司上下必须全力以赴抓突破、抓落实，举全公司之力，集全公司智慧，确保实现核心目标。任何违背核心目标的行为都会损害公司的核心利益，必须旗帜鲜明地坚决反对和禁止。

两个深化：一是深化企业管理。坚持“高、严、细、实”

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的方针，推进管理精细化、科学化、规范化，向管理要市场、要效益。二是深化改革创新。坚持传承与创新并举，在传承中创新，在创新中求进，不断激发公司发展的源动力。

三个机制：一是完善绩效管理机制。加大工效挂钩力度，奖罚分明，充分发挥绩效管理的激励导向作用。二是完善动态监控机制。以预算为龙头，多方联动，加强动态管理与过程管控，确保各项目标任务有效落实。三是完善常态对标机制。增强对标深度与广度，在对标中查错纠弊、实现超越。

四种能力：一是增强整体管控能力，提高集约化经营水平；二是增强资源配置能力，优化公司发展；三是增强风险控制能力，促进公司安全发展；四是增强可持续发展能力，提高发展质量和效益，到“十二五”末，将公司建设成为综合实力强、业绩突出、指标先进、区域领先、具有较强竞争力的一流发电公司。

2012年的主要绩效目标是： 1.安全绩效目标

——不发生影响“四个安全”的否决指标，全面完成各项控制指标。

2.效益绩效目标

──完成发电量972.25亿千瓦时；实现销售收入381.21亿元；实现税前利润1.62亿元。完成财务层面及效率层面其他各项指标。

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──完成综合供电煤耗329.55克/千瓦时，综合厂用电率6.55%。建成两家优秀节约环保型电厂、两台行业标杆机组。

3.发展绩效目标

——核准电源项目241万千瓦，其中火电236万千瓦，风电5万千瓦；取得路条220万千瓦。

——投资完成控制额20.49亿元。 4.党建绩效目标

——进一步提升党建工作科学化水平；确保不发生企业领导和经营管理人员违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。

三、2012年的重点工作

概括起来就是“五个抓”：围绕核心目标抓安全、抓效益、抓发展、抓管理、抓党建。

（一）狠抓安全，夯实基础。认真落实集团公司2012年安委会第一次扩大会议精神，坚持以人为本、安全发展、生命高于一切的理念，强化责任，完善措施，扎实开展“安全生产基层基础强化年”活动，进一步提升本质安全水平。

一是加大反违章力度。牢固树立“违章就是事故”的理念，坚持高压态势反违章，宁要骂声、不要哭声，以最大的力度、最坚定的决心查处违章行为，确保人身安全万无一失。

二是加大降非停力度。针对机组非停居高不下的严峻现实，重点从以下四个方面狠下功夫：一要在提高检修质量上

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狠下功夫。继续实行检修督导制度，加强全过程管理，健全完善目标考核机制，确保大修全优率70%以上，确保机组修后长周期安全稳定运行；在优先保证安全、节能的前提下，结合全年预算、季节性因素与煤炭市场变化，统筹考虑机组检修，合理安排工期，科学优化项目，为增发电量创造条件。二要在设备可靠性管理上狠下功夫。认真落实设备主人负责制，加大隐患排查整治力度。加强设备治理，抓好生产技改，强化技术监督，严格落实各项反措，提高设备健康水平。三要在运行管理上狠下功夫。加强运行队伍建设，强化责任意识，增强应急处理能力。加强优化调整，做好配煤掺烧，杜绝人为因素引发的设备损坏、机组非停或降出力。认真落实《两个细则》，有效杜绝效益流失。四要在提高煤质上狠下功夫。综合考虑安全性与经济性，统筹兼顾，提高来煤质量，降低设备磨损，减少腐蚀，有效控制锅炉“四管”泄漏。

三是强化安全保障能力建设。严格落实各级安全生产责任制，修订完善《安全绩效目标考核实施细则》，强化对重点指标的监督控制。推进安全生产管理体系建设，年底前全部发电企业要达到确认评价条件。深化安全性评价工作，对查评发现的问题实行销号验收制度。积极开展安全生产标准化达标活动，具备条件的电厂要尽早达到一级标准。加强外包工程管理，严格资质审核，严控安全风险。强化全员安全教育培训，提高安全技能。当前，要高度重视供热工作，开

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