影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及相关控制策略

作者：邓昭骊

来源：《西部论丛》2018年第09期

摘 要：地铁工程项目施工由于施工过程中需要面对复杂多变的地质环境，因此存在工艺复杂、施工计划临时变更概率大的特点。所以工程项目的实际发生成本受到很多不确定因素的影响，需要成本管理部门根据实际情况随时进行成本的分析、预测，调整相关控制计划。另外由于地铁施工的各分项工程具有鲜明的工艺特点，需要将项目分包给多个专业施工队伍，给施工成本的控制带来了更加复杂的局面。本文结合福州地铁二号线一个标段的施工实例，分析地铁施工项目成本管理过程中的影响因素，探讨其相关的控制策略。 关键词：成本管理；地铁施工项目；影响因素；控制策略 引言：

四通八达的地铁线路帮助现代城市解决了城市交通客运的难题，因此地铁工程项目在越来越多的城市投入到规划和建设当中。由于地铁工程造价昂贵，而且施工计划在施工过程中通常需要进行调整，因此工程的成本管理工作更加需要有针对性的周密计划，对影响工程成本的因素进行全面的分析与预测，并制定详细的管理计划。 一、地铁项目施工及其成本管理 （一）地铁项目施工概述

地铁项目的施工场地在地上部分处于闹市区，由于涉及到征地拆迁等问题，因此地面施工场地空间紧张，施工的组织和管理需要注意尽量减少施工过程给周边市民生活和出行带来的影响，夜间施工的噪音以及大型工程车辆的进出都需要符合当地政府颁布的相关管理规定。因此在施工组织计划的编制方面需要把这些因素考虑周全[1]。而地下施工环境由于地质条件复杂多变，施工工艺必须符合现场地质、水文状况，以便工程质量达到设计的预期，确保地铁线路的运营安全。

（二）地铁施工项目成本构成

据有关数据统计显示，地铁项目的施工直接成本约占总成本的75%左右，由于绝大多数施工过程由相关工序的专用工程设备和运输车辆完成，因此其中人力的成本支出与机械设备、运输车辆的使用费用各占直接成本总量的约15%；原材料的成本支出在地铁项目施工中占有的比