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华漕时尚生活中心项目基坑支撑人工、机械拆除工程施工组织设计
4.4机械设备、工具配置
拆除施工机具一览表
序号 1 2 3 4 5 名 称 镐头机 汽车吊车 DN40水管 配套工具 空压机 型号、规格 小松PC-210 100T 橡塑 单位 数量 台 台 米 台 2 1 200 若干 10 20 备 注 破碎支撑 吊运镐头机 洒水消尘 局部机械无法拆除区域人工配合破碎 6 风镐 4.5工期和施工进度 工程总进度计划安排以安全、高速、高效为原则,在发包方要求的拆除基坑钢筋砼支撑的区域,在发包方单位移交后5个工作日完成每区的支撑拆除任务。
根据本公司的技术装备和人力投入随时调配,突击施工保证施工工期。发包方必须配合好废钢清理及垃圾归堆清运工作。 4.6安全管理小组成员名单
组 长: 姜维为(项目经理) 副组长: 平亚伟(安全负责人) 组 员: 舒发明 王国平 公司值班电话:65426740 4.7总体拆除方法
基坑钢筋砼支撑采用镐头机吊至基坑底板上,拆除的原则为“先撑后拆、后撑先拆、主撑后拆”,局部机械无法拆除的区域,采用人工辅助破碎支撑的方法。
5.拆除方案
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5.1总体拆除方法
基坑钢筋砼支撑采用机械破碎支撑的拆除方式。
在支撑系统拆除过程中根据总包方的要求分块进行,分为支撑逐根逐段破碎、废钢回收、破碎清理渣土等三个工序。
1、镐头机拆除,主要用于拆除支撑大部分部位。其工艺流程为:
进场→铺设走道板→用吊车将镐头机吊至走道板上→拆除次梁→拆除主梁→回收钢筋→渣土清运→施工完毕退场。
2、人工风镐拆除,主要用于拆除无法采用较大型机械拆除的边角部分。其工艺流程为:
进场→搭设脚手架→剥离砼保护层→切割钢筋→剥离钢筋→破碎砼支撑→拆除脚手架→废钢气割归堆→施工完毕退场。 5.2具体拆除施工方法
先在待拆除区域内局部铺设好走道板,然后用100吨汽车吊将镐头机吊至已铺设好的走道板上,机械在走道板上的最大作业半径内进行拆除,然后边拆除边后退,走道板采用镐头机进行移动,做到边拆除边铺设,拆除完毕后机械清退出场。
该基坑采用2台小松PC-210镐头机从基坑周边铺设走道板进行该基坑的支撑拆除工作。对于部分铺设走道板后机械仍无法拆除的部分支撑,采用人工配合机械进行拆除。
拆除的原则“先撑后拆、后撑先拆、主撑后拆”,拆除过程中先对支撑中部进行破碎拆除,向两端进行拆除,待所有与支撑节点相连的支撑拆除完毕后再进行节点部位的拆除,对圈梁部位的拆除采用先对每两根连系梁(角撑)所包含的一段围檩的中间部位向两端进行拆除,当拆除到支撑与围檩节点部位后,然后再进行支撑拆除,主要目的防
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止由于圈梁塌落对底板造成伤害,经过我公司实践,此拆除方法不会导致支撑(圈梁)塌落,拆除过程中无任何塌落现象。
人工拆除局部支撑、圈梁时,首先在待拆除的支撑、围檩周边搭设施工平台脚手架,脚手架搭设采用40mm钢管,水平钢管钢管间距1.0米,竖直钢管间距2.0米,施工平台
护栏竖直杆间距(200cm)砼支撑砼支撑水平杆间距(100cm)脚手架俯视图脚手架侧视图平铺木板,钢管与钢管用扣件扣牢。施工人员站在施工平台上施工,先用风镐凿去砼支撑的保护层,再从中间开口,向两头破碎。切割工切断钢筋,废钢整理后归堆放至地面。
支撑局部拆除后保留部分可能成为悬臂梁,在拆除时要考虑保留部分悬臂梁的稳定
镐头机铺设走道板拆除支撑实例图片
性,尽量使保留的悬臂梁长度不要过长。
在机械拆除西区第一道支撑时采用铺设走道板, 走道板的规格为:10m×1.5m×0.35m,走道板自重比较重,在使用和回收的过程中采用吊机和镐头机配合搬运移动。
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拆除过程中先对支撑中部进行破碎拆除,向两端进行拆除,待所有与支撑节点相连的支撑拆除完毕后再进行节点部位的拆除工作,防止由于支撑自身重力塌落对地下室顶板造成伤害。机械对每根钢筋砼支撑凿成30cm左右的块度,粉碎后下落不会损伤楼板。然后切割工切断钢筋,废钢整理后归堆放至地面,进行渣土清运工作。
具体的施工路线图根据总包方的施工步骤进行确定施工线路及拆除区域,拆除线路的原则为最大程度的节省施工时间,不影响总包方的施工计划,做到一块区域拆除完毕,紧跟着一块区域渣土清运完毕。 5.2.1建筑渣土归堆、清运及钢筋回收
破碎后的建筑垃圾及时用小型机械归堆调运到基坑上方,在施工平台上用挖掘机将已归堆的建筑垃圾装车外运,做到当天的渣土当天外运完毕,由于特殊原因造成的渣土不能外运的,我们将做到当天的渣土归堆放好,给予后续作业创造最大的施工作业面。
对拆除后的废钢筋、渣土及时回收,及时外运,认真做到工完料清。
6.工期保证措施
根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平,保证按期开、完工,本工程按计划开始施工,在不影响正常生产下进行施工,按发包单位完成全部拆除施工内容。为确保实现此工期目标,制订以下主要工期保证措施: 6.1成立强有力的组织指挥系统,加强施工现场管理
本工程由我公司组织施工,将选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员,工程全面推行项目法管理。 6.2科学安排施工部署,优化施工程序
本工程工期紧,因此,拆除前组织有关人员进行技术准备工作,并做好每一道工序的事前准备工作,为每道工序的衔接和顺利进行创造条件。 6.3投入足够的劳动力
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