企业的核心竞争力构建

企业的核心竞争力构建

企业的竞争力就是指企业的生命力，企业的发展力，企业获取利润的能力，要

要构建必须具备4个基本要素：

一、 包括优秀的人力资源、货币资本、技术创新专利、自主知识产权、政府特

许以及稀缺的原料等资源要素；

二、 包括组织协调能力、应变能力、市场动作能力等能力要素； 三、 是能向社会提供新的、具有较高使用价值、独特的产品要素； 四、 获得高于行业平均利润率的利润要素。

资源要素和能力要素是培育企业核心竞争力的基础，产品要素是实现企业核心竞争力的手段，利润要素旨构建企业核心竞争力的结果。

核心能力是使一个组织与其它竞争者相区别的一整套知识、技能、组织的惯行与业务过程。组织的核心能力是顾客价值的源泉，正是这些能力提供了对顾客而言非常重要的那些产品和服务的特性。为新产品为新产品与服务的开展提供了基础，是决定组织长期竞争力的主要因素。哪些成功的企业都有着自己独特的核心能力，体现在组织为顾客提供的产品和服务的关键价值上。 核心能力具备以下几方面的特征： 1、优胜的； 2、不可迁移的； 3、不可代替的； 4、持续的。

正是具备了这些特征，核心能力才能为组织提供持久的竞争优势。

转型升级不是简单的项目和产品转移，更重要的是管理者、投资者的管理水平、人员素质\\理念的转型升级.。

企业文化建设：一、强化教育：培训是知识的传达，教育是内心的接受。 二、制度强化：站在正确的角度，制定合理公正的制度，并强有力的的执行； 三、领导垂范：让人们相信企业文化不是说说而亦，绝不是口头上的。 四、奖惩有力：有配套的制度，执行到位； 五、坚持到底：五年、十年地坚持去做。

企业要想有效调动员工的积极性和创造性，必须通过重视人文关怀，增强员工内心对企业的认同感和归属感，大幅度提升企业的“主动性效率”进而形成企业整体凝聚力。要关注企业员工的思想状态和精神需求，在内心深处尊重员工，切实关心员工，积极为员工实现自我价值创造和提供机会，维护员工的合理诉求和合法权益。

了解市场需求和竞争对手，进行管理和商业模式上的创新。