战略联盟的稳定性分析

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战略联盟的稳定性分析

作者：邓梦云，赵飞飞

来源：《科技经济市场》2015年第02期

摘 ;要：战略联盟已经成为企业实现资源共享、优势互补、降低风险以及获取规模经济与范围经济的重要手段。但是，联盟的不稳定性不利于其发展。本文基于交易费用理论与资源依赖理论，分析了企业战略联盟不稳定性的因素，并指出维持联盟间的动态互依平衡是创造价值的源泉，在此基础上对如何实现战略联盟的稳定性提出建议。 关键词：战略联盟;交易费用理论;资源依赖理论

战略联盟是企业之间建立的一种长期战略协作关系，在这种关系中合作与竞争并存，成员企业保持其独立性，联盟的根本目标是通过合作获取长期的竞争优势。但是，战略联盟是一种不稳定的合作模式，这种不稳定性极大的限制了它的发展。本文对战略联盟的稳定性进行分析，并提出保持战略联盟稳定性的一些建议，促进战略联盟的发展。 1 ;战略联盟不稳定性因素

现有的研究大都从单一角度考虑联盟不稳定性的成因，如交易成本说、博弈论、资源理论等，其中交易费用理论和资源依赖理论是具有代表性的两种视角。本文对交易费用理论和资源依赖理论框架进行整合，分析战略联盟的不稳定性。 （一）基于交易费用理论的联盟不稳定性分析

Hennart认为，战略联盟是在市场交易失灵和直接投资成本太高这两个条件同时成立时采用的一种组织形式。机会主义行为源于信息不对称，此时价值和成本只能由交易双方彼此察觉到，双方都愿意为了在交易中获得更多利益而冒可能放弃交易的风险。 （二）基于资源依赖理论的联盟不稳定性分析

资源依赖理论强调组织为了生存需要资源，因而组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其他组织，联盟意味着企业意欲减少对环境的依赖，增加对伙伴关系的依赖。在联盟形成的过程中，企业通常会寻找拥有自己所需要资源的企业作为合作伙伴。 （三）交易费用理论与资源依赖理论的整合

当战略联盟成员之间资源互补程度高时，成员之间的伙伴依赖程度也较高，联盟能够实现资源的整合，一个企业的产出就会成为另外一个企业的投入。即当企业间的资源互补性大时，企业之间倾向于合作而不是竞争。而当企业间资源互补程度较低时，企业相似度较高，企业能够协调生产。因而，根据资源依赖理论，资源互补可以降低机会主义行为，而资源相似度