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稳中求进促发展持续改进强管理-江苏长江石油化工有限公司

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  • 2025/6/15 11:52:27

江苏长江石化2017年行政工作报告

2018年2月7日

各位代表、同志们:

按照公司三届一次职代会议程安排,我代表公司经营班子向各位代表作年度行政工作报告,请予审议。

一、2017年主要工作回顾

2017年,对于我们长江石化是充满挑战、极不容易的一年。面对安全风险高、市场竞争激烈的考验,公司全体干部员工迎难而上、锐意攻坚,取得了超预期的效果。

--业务总量创新纪录。积极外拓市场,加强客户服务,保持了客户群体和市场份额的稳定,在顺利地完成董事会下达的各项经营指标和工作任务的同时,在同行业业务量急剧萎缩的情况下,全年实现码头吞吐量493万吨,创出历史新高;周边通过单位码头通过量也大幅上升,全年通过量为85万吨,通过费用突破历史记录;甲醇单日、单月和单周出入库量均创历史最好成绩。

--经营能力得到新提升。生产经营稳中有升,运行质量全面改善,经营结构持续优化,公司经营能力呈现稳中向好的发展态势。此外,2017年公司成功加入了郑州商品交易

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所甲醇交割仓库,扩大了公司的经营权限,为公司业务量发展提供有力支撑。

--员工收入明显提升。在公司管理层的努力下,在董事会的支持和关怀下,提高了安全奖的发放基数,从每季度1000元提高到1500元,同时提高了一线员工的发放系数。2017年员工薪酬发放数比2016年增加了72万元,其中2017年奖金增加55万元,社保公积金等增加13万元,年工工资增加4万元,员工们人均工资增加了3900元。

--安全生产喜创佳绩。在严峻的安全形势下,通过全体干部员工的共同努力,2017年公司继续保持了安全形势的稳定。全年未发生重大安全生产、环保事故与事件,实现了年度职业健康安全、环保目标。截止年末,公司安全生产累计8265天。在2017年度太仓港口管委会安全生产目标管理工作考核中首次取得了全港企业第一名的好成绩,并受邀代表公司进行了交流发言,港口管委会对公司的安全管理工作给予了高度的肯定。

--年度评比再传佳讯。在公司全体员工的共同努力下,公司在太仓港经济技术开发区管委会的2017年度工作评比中获得太仓港区2017年度服务业先进企业,并获得奖金30000元。

2017年,我们重点做了以下四个方面工作: (一)提高员工福利待遇

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2017年,公司党总支和公司经营班子为了提升员工工作、生活幸福指数,在提高员工福利待遇上做了大量工作。高额缴纳公积金。按员工上年度平均工资(含奖金)缴纳公积金,个人与单位缴纳比例均为12%,员工工资加上公积金及社保缴纳数额,高于同行业。有数据表明,操作工公积金月度高出同行业约750元,班长高出1700元。提高年终奖总额。今年11月份甲醇仓储能力创历史新高,公司给全体员工发放了专项奖励,一线员工每人200元;公司还将适度提高年终奖总额,增加部分将全部用于提高一线员工待遇;今年又增加评选了先进集体和先进班组,并给予先进集体肆万元奖励,先进班组八千元奖励;本年度码头吞吐量创新高,奖励一线员工七万元。发放福利物品。每季度增加了200元/人的员工劳保用品,一年是800元/人;春节前每位员工发放一套价值1200元服装;发放价值300多元的大米、木耳等食品。

(二)加强安全环保工作

安全工作是我们长江石化永恒的主题,我们进一步强化了安全“红线”意识,从严落实了各项安全环保制度,保持了安全生产态势平稳。加大投入力度。必要的投入是实现安全发展的前提和基础。对安全生产投入实行优先倾斜政策,特别是将安全生产专项资金列入财务预算,从源头保障资金的落实到位,进一步完善和实施安全费用提取制度。2017年

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安全投入费用共计856万元,如十号罐区消防系统改造、可燃气体和有毒气体检测系统升级、储罐及管线全面检测、码头水工检测等,改善了安全环境,提升了装备安全,保证了设备设施的安全运行。同时加大安全应急救援队伍的训练力度,强化安全队伍建设,提高安全生产监管监察能力。强化思想教育。召开安全事件分析会,主动揭短亮丑,查找安全思想意识不足,安全生产责任心缺失的问题,依照“三不放过原则”对相关部门和相关责任人进行了严肃处理。安全事件的主要责任人、间接责任人及管理人员对事件做出了深刻的检讨,充分意识到了自己的错误,承诺在今后的工作中将严格执行作业规程,以更严谨的工作态度和严格的管理来确保安全生产,通过反面典型教育,强化了员工安全意识。加强技能培训。2017年公司先后开展了特殊作业监护人、灭火器操作、安全影视教育、“六防”安全知识、港口设施保安知识、危险品安全知识、消防“四个能力”、MSDS应急知识培训、工艺安全操作规程培训、消防系统操作培训、应急器材基本技能培训、设备维护保养规程培训等安全宣传、教育、培训88项,参加教育培训共计4874人次,总培训课时74课时。通过学习培训、演练,进一步提高了员工的安全意识和应急反应能力,确保对突发事件在第一时间采取有效措施,并能正确进行自救、互救和自保。加大奖惩力度。修改完善《安全环保考核奖惩追责制度》,加大对安全工作的奖励、处罚

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江苏长江石化2017年行政工作报告 2018年2月7日 各位代表、同志们: 按照公司三届一次职代会议程安排,我代表公司经营班子向各位代表作年度行政工作报告,请予审议。 一、2017年主要工作回顾 2017年,对于我们长江石化是充满挑战、极不容易的一年。面对安全风险高、市场竞争激烈的考验,公司全体干部员工迎难而上、锐意攻坚,取得了超预期的效果。 --业务总量创新纪录。积极外拓市场,加强客户服务,保持了客户群体和市场份额的稳定,在顺利地完成董事会下达的各项经营指标和工作任务的同时,在同行业业务量急剧萎缩的情况下,全年实现码头吞吐量493万吨,创出历史新高;周边通过单位码头通过量也大幅上升,全年通过量为85万吨,通过费用突破历史记录;甲醇单日、单月和单周出入库

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