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XX县XX医院麻醉科手术室绩效考核草案

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  • 2025/6/15 11:16:23

XX县XX医院麻醉科手术室绩效分配方案(试

行)

为配合医院分配制度改革,进一步调动我科医护人员的积极性,根据《XX县XX医院科室工作量化方案》相关政策,结合我科实际情况,制定该绩效工资分配方案。

一、指导思想

1、体现多劳多得、优劳优酬,调动医护人员的积极性。

2、逐步改进和完善科室管理,依据质量、效益、风险、服务等要素,实施医院目标管理责任制。

3、效率优先,兼顾公平,适当拉开差距。

4、科室是一个整体,同事之间要相互支持、理解和协作;不能因为绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾,相互拆台。

5、绩效改革目的是进一步提高工作效率,提升技术影响,所以不能因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带情绪上班,也不能脱岗,不允许与患者发生矛盾。

二、根据医院及科室发展需求与当前实际,结合医院有关政策特制定以下分

配方案:

1、已经由院财务科分配好医生组和护理组绩效工资中,科室给予的护工补助(300.00元)在两组绩效总额中各扣除150.00元后再分别进行分配。

2、在发放过程中,需要遵循以下原则:

(1)、绩效不得平均分配。

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麻醉科手术室绩效考核

(2)、职称、学历、工龄或院龄决定30%的绩效,工作量决定70%的绩效。

(3)、科主任护士长在工作量分值各取医生、护士量化值前两名的平均值。科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量,科主任和护士长单独参加值班或代班,急诊手术的工作量另计,如带教参加手术,工作量计给新同志;

(4)、按照医院相关政策,定性考核部分包含3项:

A、岗位及职称系数:科主任(主治医师)2.75,主治医师2.55,医师2.15,医士(无证参加排班)1.6,无证但由科主任或高年资医生带教的按医士计;护士长(主管护师)2.65,主管护师2.45,护师2.05,护士(无证但能参加排班)1.5,不能排班的按平均绩效的55%发放;

B、学历系数:按本科0.18,大专0.12,中专0.06; C、工龄(院龄)系数:院龄满一年后按实际工龄计算(当年1月起计),20年以上0.54,15-19年0.45,10-14年0.36,5-9年0.27,5年以下0.18;

(5)、工作量分配由基本工作量和工作质量两部分组成,工作质量考核按照科室处罚制度予以考核。基本工作量考核按下表:

考核指标 工 基 全身麻醉 作 本 硬膜外麻醉及臂丛麻醉 量 工 局部麻醉 作 门诊手术(含住院手法复位) 分值 5分/台 3分/台 1分/台 2分/台 2 / 6

麻醉科手术室绩效考核

量 护理工作量基础系数 3分/台 院内会诊(参加其他科室抢救和气管插管等) 2分/每人次 科内参加危重疑难病人抢救及会诊 3分/每人次 业务讲课(科主任讲课不计分) 3分/次 说明: 1、急诊手术麻醉(不含抢救)加1分,法定节假日(不含调休假日)加倍加分(急诊1分将不再加),例如全麻加5分为10分,硬膜外加3分为6分,以此类推,护理加3分为6分;调休节假日手术在各基础分上加1分,急诊1分同时计入。 2、大于2小时麻醉的每增加1小时加1分,大于30分钟(含30分钟)按1小时计;急诊班外的其他班加班手术的在各基础分上加0.5分。 3、护理工作量加分方案同上; 4、科主任和护士长原则上不参加科室排班,工作量分别取科室工作量前两名的平均值,科主任和护士长上班时间单独参加的手术不计工作量,科主任和护士长单独参加值班或代班,急诊手术的工作量另计,如带教参加手术,工作量计给新同志; 5、择期手术安排顺序为:行政1—三值—二值—行政(科主任)—急诊,避免科主任和职工抢工作量; 6、新同志(在取得证且能独立排班前)主要由科主任带教,(如科主任外出公差则由二值班带教),如参加值班,则绩效按能正常上班同志的工作量计算,其两人参加的手术(不管麻醉科手术室绩效考核

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择期还是急诊),工作量将计入新同志名下,其工作量绩效部分将提取5%作为科主任带教费; 7、参加带教新同志上手术的,不管科主任还是其他老师,均分配手术补助的55%,新同志分配手术补助的45%(4月份开始为60%和40%),工作量的50%为带教老师(科主任除外),50% 为新同志所有; 8、新同志上二值班有手术时,由急诊班带教,有特殊情况可联系科主任安排; 9、待新同志有证并能独立上班后,科主任将不再参加排班。 注:手术麻醉时间以麻醉记录单实际记录为准,严禁虚加手术时间,违规收费现象发生。如有违规者,除扣除加分外,还要扣罚多收金额予以处罚。 (6)、质控补助分别在医生组和护理组绩效中扣除,除麻醉药品质控为100.00元外,其他质控组长分别为50.00元。质控组组长要按时完成好各自工作职责,由科主任、护士长视其工作情况发放质控补助,不履行工作职责的,停发该补助。

(7)、不能倒班的医生、护士不参与工作统计,科主任及护士长视其表现,院龄半年以内享受科室医生或护士平均奖的35-40%(专科35%,本科40%),院龄每增加一个月平均奖增加2%,但到55%截止。即,如果某个医生或护士不能倒班,不管入职多久,最多只能拿平均奖的55%。医生无证但参与排班(要由科主任或高年资医生带教)的享受有证倒班医生待遇。

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XX县XX医院麻醉科手术室绩效分配方案(试行) 为配合医院分配制度改革,进一步调动我科医护人员的积极性,根据《XX县XX医院科室工作量化方案》相关政策,结合我科实际情况,制定该绩效工资分配方案。 一、指导思想 1、体现多劳多得、优劳优酬,调动医护人员的积极性。 2、逐步改进和完善科室管理,依据质量、效益、风险、服务等要素,实施医院目标管理责任制。 3、效率优先,兼顾公平,适当拉开差距。 4、科室是一个整体,同事之间要相互支持、理解和协作;不能因为绩效或其他个人恩怨而在科室工作中与同事闹矛盾,相互拆台。 5、绩效改革目的是进一步提高工作效率,提升技术影响,所以不能因为绩效工资不满意而相互推诿病人或带情绪上班,也不能脱岗,不允许与患者发生矛盾。 二、根据医院及科室

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