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深基坑桩撑支护及三轴搅拌桩止水施组设计

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  • 2025/6/15 10:47:45

机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

4.3.4 人员材料设备的科学管理

1、实行项目法施工,项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合,采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理,并保证施工强度所要求的施工人数。

2、每道工序定工日工时,确保当日任务当日完成,采取严格奖罚措施,形成制度。 3、确保材料的及时供应,工程进度款必须专款专用。

4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具,及时做好机械设备的保养和维修工作。

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第五章 主要机械设备计划

设备配备遵循的基本原则是:根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型;按照施工进度计划指标配备设备台数,生产能力留有余地;同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

5.1 投入本工程的主要施工机械设备表

投入本工程的主要施工机械设备表

序 号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3

经纬仪 水准仪 全站仪 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 交流电焊机 插入式振捣器 三轴搅拌桩机 旋挖桩机 挖掘机 汽车吊 喷锚机 空压机 机械设备名称 规格 型号 数量 额定功率(KW) 备注 基坑支护施工设备 JB160 S250 PC200 25T 6m3 1台 2台 2台 2台 1台 1台 400KW 30KW 5KW 35KW 柴油发电 柴油发电 柴油发电 带空压机 钢筋混凝土、模板施工设备 BEN35 CUT43D CT4/8 2台 2台 2台 5.5KW 5.5KW 2.2KW 7.5KW NBC-450/S99A 4台 3N100 10把 2.2KW 测量设备 J2-2 DSZ3 DTM-530E 1台 1台 ±2mm/km 1台 PLUS 第 10 页 共 47 页

第六章 劳动力需求计划

6.1 劳动力安排计划

充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取。我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。

劳动力安排计划表

单位:人

序号 1 2 3 4 5 6 7 工种 三轴搅拌桩工 旋挖桩工 挂网喷砼工 钢筋工 模板、混凝土工 电工 杂工 合计 围护桩施工阶段 12 12 0 6 0 2 4 36 支护阶段 0 0 8 10 10 2 6 36 备注 6.2 人员保证措施

1、建立符合招标文件要求的项目部组织机构,并明确各部门的职责和分工。 2、施工前对参加本工程施工的全体人员进一步加强质量意识教育,增加全员质量意识,树立质量第一的观点,提高遵守质量管理制度的自觉性,加强职业道德教育,提高员工的工作责任心,用令人满意的工作态度来保证工程质量。

3、加强岗前学习培训,凡参加本工程建设的施工生产人员,不论进场时间先后,上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,特别是施工质量标准,更要求生产工人熟练掌握,并组织考试,符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工种工人必须持证上岗。

4、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式,以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。

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第七章 主要材料需求计划

7.1 周转需求计划

周转材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

主要材料周转材料进场计划表

序号 1 2 3 材料名称 水泥 钢筋 混凝土 单位 t t m3 数 量 约3500 详见图纸 约7600 进场计划(分批进场) 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 7.2 周转材料保证措施

1、项目经理部成立物资动力部,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

2、设立专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理工作。

4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全。

5、加强材料的进场试验工作,确保材料试验合格后投入使用。

6、加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品。

7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量应具有可追踪性。 8、加强材料的管理工作,材料的库存量合理,确保材料的质量在库存阶段不发生变化,所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程,并立即清退出场。

9、现场材料建立专项档案,并要建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

10、现场材料专人管理,材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

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机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 4.3.4 人员材料设备的科学管理 1、实行项目法施工,项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合,采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理,并保证施工强度所要求的施工人数。 2、每道工序定工日工时,确保当日任务当日完成,采取严格奖罚措施,形成制度。 3、确保材料的及时供应,工程进度款必须专款专用。 4、按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具,及时做好机械设备的保养和维修工作。第 9 页 共 47 页 第五章 主要机械设备计划

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