挣值法在中国的研究现状及展望

挣值法在中国的研究现状及展望

摘要：自挣值法初步提出开始，就被逐步应用于各类工程项目中，挣值法这一集成进度、费用的管理方法已经成为一种科学有效、应用广泛的管理手段。通过对国内关于挣值法的各类研究文献及应用现状进行综述，分析了国内学者对挣值法有代表性的研究成果内容，结合挣值法在各类工程中的应用实际，指出了挣值法研究的发展重点，从而为未来的深入研究提供了参考，以促进挣值法在国内的实际应用。

关键词：挣值法；中国；研究现状；展望；综述 引言

近几十年，挣值管理方法在国外得到了不断的理论研究与广泛的实践应用，已经基本形成了成熟的理论体系，在各类项目管理中发挥着重要的作用。20世纪90年代后期，挣值理论的原理和方法进入我国，自此掀起了学术界研究的热潮，结合中国的实际，经过国内学者的研究，挣值法在国内逐渐得到了认可与应用，同时，在原始理论的基础上，国内学者进行了大量创新性研究，为挣值法的发展做出了贡献。 一、挣值法定义及挣值概念的演化 （一）挣值法定义

挣值法即为挣值管理（Earned Value Management）方法，

主要基于三个数据点：计划价值（Planned Value，PV）、挣值（Earned Value，EV）、实际费用（Actual Cost，AV）[1]。计划价值，也称为计划工作预算费用（BCWS），指在进度某一点上应该要完成计划工作的量化，它成为实际项目进度测量的基准；挣值即挣得值（也被译为赢得值、已获价值），被称为已完成工作预算费用（BCWP），它反映了到目前为止（或某个时间段内）实际已完成的工

作量；实际费用，又被称为已完成工作实际费用（ACWP），指到目前为止（或在某个给定的时间段内）在已完成工作上所消耗的资源量。挣值法即通过这三个数据之间的差值、比值分析项目的进度、费用情况，为项目提供及时的控制，确保项目正常进行。 （二）挣值概念的演化

19世纪晚期，挣值概念已经被初步提出，距今已经有一百多年的历史，挣值法的研究主要经历了以下发展和演化历程[2]。

挣值的概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出，他们使用这种方法对工厂的作业绩效进行评估，这可以被认为是挣值管理方法的雏形；1958年美国海军开始使用计划评审技术（The Program Evaluation Review Technique，PERT），1962年在PERT拥戴者的推动下，出现了“PERT/成本”，虽然“PERT/成本”没有获得后续的发展，但蕴含其

中的“挣值”概念却被保留了下来；1965年美国空军（USAF）成立课题组，原“PERT/时间”和“PERT/成本”研究组的很多人员参加了这个研究会议，1967年12月，美国国防部正式发布了简称为C/SCSC的“成本/进度控制系统标准”，挣值这个概念被融入到了35项标准中；1995年美国国防工业协会（NDIA）的管理系统附属委员会成立了负责重新审核和编写C/SCSC的课题组，最终在原来的基础上重新制定了“挣值管理系统（Earned Value Management System，EVMS）”的改进版本，该规范在1996年得到了美国国防部的认可。这套标准（EVMS）更符合私营企业主们的需求，自此，挣值方法变成了一种切实可行的管理实践的方法。 二、国内挣值法的学术研究综述

20世纪90年代挣值法传入我国以来，国内学者针对挣值法的理论、应用等进行了大量研究，并且提出了很多的创新理念，主要集中在挣值法在项目成本与进度控制中的优化改进和应用、对引入质量因素的项目管理集成理论的研究等领域。

（一）挣值法在我国的引入

早期挣值法没有统一的翻译，在国内多翻译为赢得值法。早在1994年胡德银在对欧美几家先进的工程公司进行考察后，对赢得值法在项目费用/进度综合控制中的应用原理及详细的评估操作步骤做了总结[3]，旨在把这些资料和经验

介绍给国内的工程界，提高国内工程公司的项目管理水平。1997年熊新友进一步阐述了赢得值法的原理及应用方法，他认为充分利用、消化、吸收国外先进管理方法，使之为我所用，对企业提高自身竞争能力，加快国际接轨是很有必要的[4]。这一时期的研究使用的理论依据是成本/进度控制系统标准（C/SCSC），学术界主要是对这一理论的介绍借鉴，并没有其他更加深入的相关研究。

（二）在工程项目成本/进度控制方面的研究

2000年以后，挣值管理系统（Earned Value Management System，EVMS）在国外已经公布，国内学者对挣值法有了系统的学习与认知新的平台，在原有的尝试和探索的基础上，对挣值法的原始理论有了更加深入的理解，并且做出了诸多创新的研究。 1.方法及原理研究

戚安邦[5、6]针对挣值理论的分析方法，从统计学原理的角度，对挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法提出了质疑，他认为项目成本（绝对） 差异（ Cost Variance， CV） 、项目成本绩效指数（ Cost Performance Index，CPI）错误地使用了项目实际成本值（ ）作为项目成本相对与绝对差异分析的母项和基数，造成基数扩大或缩小、对于项目成本相对误差信息的解读错误等后果，并且给出了符合统计学原理的新的计算公式 、 。另一方面，戚安邦对挣值法的