百货商场运营流程 - 图文

www.3722.cn 大量的管理资料疯狂下载 百货商场营运流程

一、营业前工作： 步 骤 内 容 要 求 保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。 1、通报部门、柜组销售状况； 2、总结目前工作中存在的问题及改正方法； 3、安排当天工作并提出要求； 4、传达上级指示，精神及促销信息等。 各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查3、7:45-8:00 商品情况、陈列状况，营业员进行是否补货、货架及商品开店前准备的卫生清理等等 工作 1、促销员参与柜组的卫生清洁工作； 2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁； 3、各柜组营业员整理排面、堆头并准备补货； 4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域； 5、防损员严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。 值班主管同防损员站在员工通道打卡机位1、7:25-7:30 置,迎接员工列队打卡营业员进场 入场,检查工衣、工牌及仪容仪表 各部门管理人员组织2、7:35-7:45 早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况 晨会召开 1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。 4、7:45-8:00 值班主管巡视各楼层、2、按商品陈列的要求检查各柜组、各专柜的商品陈列状况。 值班主管巡各柜组工作状况并进3、检查专柜人员情况及其商品是否丰满，商品陈列是否合视检查 行指导 理，货源是否足够。 4、检查收银机开启状况，收银台准备状况。 1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾5、8:00开启值班主管同保安开启客情况； 大门及电大门，电工开启电动扶2、若大门外有异常情况暂不开门，立即抽调保安队员一道支梯 梯 援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。 1、巡宾曲声音略高于正常背景音乐声； 1、播音室播放迎宾2、临时抽调两台收银员作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意，面带笑容，身体略向前倾10-15度，自然，曲； 6、8:00-8:052、值班主管、各楼口如与顾客目光相遇时，可轻声致意：“欢迎光临”、“早止迎接顾客保安、迎宾小姐（收好”等问候语； 进场 银员、前台人员）3、前台人员及入口保安提醒顾客存包（有礼貌“您好，请您向顾客微笑致意 存下您的包好吗？谢谢”； 4、顾客鱼贯进场，还原人员递购物车蓝。 二、营业中工作 步 骤 内 容 要 求 1、 各部主管查询前一日1、经理对前一日各部销售状况进行了解分析； www.3722.cn 大量的管理资料疯狂下载 各部主管分部门、柜组、单品的销2、各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售析本部销售售状况并进行分析，总分析； 状况，经理结相应的改进措施。经3、经理与各部主管碰头，协商新的营运措施； 检查督导 理检查各部门销售状4、对各部门间协调沟通； 况 5、对各部门提出新的工作要求。 2、 各部主管深入柜组检1、主管检查各区域人员状况，与柜组长、领班经理、主管查和指导工作，经理进进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题； 进入卖场指入卖场定点巡查各部2、合理布置工作，正确引导和指导柜组的工作； 导工作 工作状况 3、经理检查并指导修正各部门的工作。 3、 经理、值班主管分别到1、了解顾客投诉情况，跟踪未处理完的投诉； 经理、值班售后服务部、前台、仓2、了解商品退货情况； 主管至服务库了解各方面的情况 3、因商品保质期、产品质量、产地、标价签、部门了解情服务态度所引起的投诉，对相应责任人进行况 处罚； 4、属价格因素引起的投诉及时查找原因，产即解决。 4、 仓库管理员、柜组、防1、直上柜商品必须是保鲜商品或冻品； 直上柜商品损员一并验收，方可上2、必须严格检查生产日期、保质期等； 处理 柜 3、严格签收程序，到位人员元均进行签收方可生效。 5、 赠品进场和出场都须1、赠品进场必须经防损人员贴上“赠品”标签； 赠品处理 依流程进行 2、营业员将赠品与商品放在一起时，必须将赠品按要求送给顾客； 3、赠品一般在服务台领取，卖场内只放样品。 6、 书写当班工作情况 1、已发现问题记录、处理记录结果； 当班日志记（各部门） 2、待办事项记录、交接记录； 录 3、前一天的销售记录（《销售日志》）。 7、 员工分两批到饭堂就1、11：30—12：00第一批员工就餐，占上班人数员工午餐 餐，管理人员也应分两的一半，12：00—12：30第二批员工就餐； 批至饭堂就餐 2、必须在规定时间内打卡，否则以迟到早退论处； 3、第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位； 4、防损人员、柜长、领班加强巡视； 5、值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐。 6、值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位 8、 经理、各部门主管保持1、要求每半小时巡场一次； 巡场 常至卖场巡视 2、营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理； 3、在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视； 4、收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银台协助。

www.3722.cn 大量的管理资料疯狂下载 9、 常 营 1、检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP规 业 牌、价格标签、变价物品堆放、条码等； 营 期 2、检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景业 常 音乐等； 管 规 3、客流情况，客单价，大宗购物情况； 理 管 4、跟踪各柜组、专柜商品补、退货情况，确保理 销售的需要； 内 5、对销量或营业额下降的柜组，专柜及时了解容 原因并进行分析，提出可行性建议； 6、注意季节性商品的更换； 7、商品价格是否偏高市场标准； 8、商品质量、包装质量； 9、款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求； 10．宣传、促销力度是否足够； 11．供货是否及时，仓库退换货状况； 12．检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况； 13．检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章的执行情况； 14．是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容； 15．假冒伪劣商品； 16．对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向级汇报处理； 17．突出事件及不良行为的处理。 10、 14：30晚班员工上班，1、需交接数量的商品进行数量清点并登记； 晚班员工上早班同晚班开始全面2、组织两班员工进行全面补货或堆头，货架调班、工作交补货及工作交接，16：整，迎接销售高峰的到来； 接、早班员00早班员工下班保安3、填写交接班本，柜组完成工作交接； 工下班 严格检查 4、经理、值班主管、各部主管全面检查，督促工作落实情况； 5、检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌； 6、主管、柜组长充分利用交接班期间人多的优势进行较大调整。 11.银员报收银主管提前十分钟1、按点钞流程配合收银员点钞，并做好记录； 表 到财务室与出纳作好2、严格点钞程序； 15：30—16：点钞准备工作 3、作好保密和保管工作； 00 4、作好储蓄工作。 12. 员工晚员工分两批到饭堂就1、第一批打卡就餐时间17：30—18：00，第餐 餐 二批打卡就餐时间18：00—18：30； 17：30—18：2、第一批员工未返回岗位，第二批员工不得随30 意脱岗； 3、对就餐时岗位空虚的事件必须严肃处理； 4、防损、保安在员工就餐时加强巡视； 5、值班主管、必须第一批就餐，其他主管第二批就餐。 www.3722.cn 大量的管理资料疯狂下载 13、经理定对前一日的销售排名1、分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根时巡视 前五名和最后五名进本原因； 行销售分析 2、与各部主管、柜组长一起总结经验，寻找差距； 3、督促各部门的销售意识和服务水准。 14、值班经对仓库收退货情况逐1、了解当日的收货情况，库存商品存量及分类理到仓库巡一了解 安全、清洁等； 视 2、条形码工作的完善、粘贴、规范； 3、退换商品的存放、处理； 4、收货异常及缺货、催货、加强管理。 15、值班经记录全天卖场、后场情1、员工情况记录； 理值班主管况 2、卖场正常运转情况记录； 填写当班日3、后场运转情况记录； 记 4、异常情况记录及处理经过。 16、晚班收在下班前进行一次全1、了解场内顾客情况； 班前巡场 面检查 2、倾听广播是否在预定时间播送预告内容； 3、观察员工服务状态，保证服务质量； 4、询问当日专柜、柜组销售情况； 5、指示营业员、收银员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。 17、营业进收到前再次工作检查 1、关闭上行电动梯（关门前十分钟）； 入结束状态 2、防损部在送走最后一名顾客后关闭大门； 3、场内开始清洁整理； 4、专柜清理商品，摆放整齐，核对销售小票与商品数量； 5、电脑部销售汇总； 6、组织晚会； 7、组织收银员报表； 8、防损部做好货款保卫、护送工作。 三、营业后工作 1、结束当天进入收班工作状态，关1、结束当天营业时间，防损部按程序锁好大营业 闭所有电梯空调 门； 2、营业员例会后只准走员工通道下班； 3、夜班保安进入值守夜班状态； 4、防损员进行营业员下班例行检查； 2、员工离场 员工离场打卡，接受检保安人员到打卡钟前监督员工打卡，进行查 例行检查，防止商品被非法带出商场。 3、清场 防损主管、防损员、值1、清场时检查各个角落是否有未离场人员渍班经理或值班主管一留； 起进行从四楼至一楼2、消防隐患检查； 的清场工作 3、照明设备由里向外、由上至下程序关闭； 4、确认无误后由上而下清理卖场；