确保工程质量的技术及组织管理保障措施

确保工程质量的技术及组织管理保障措施

（一）、质量目标

质量目标：施工质量达到合格标准。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。 （二）、 创优规划 一、创优目标

1、确保总体工程质量合格。 2、确保工程达到质量验收标准。 3、确保绿化养护养护质量标准。

二、创优组织机构图

质检员 安质监察科 物资供应科 施工组 项目副经理 总工程师 项目经理 三、创优规划

严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即： 1、全线工程创优，无工程死角 2、各类原材料质量合格率100％； 3、杜绝重大质量事故的发生。 （三）、 质量保证体系

根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。 一、质量保证体系

严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 二、质量保证程序

方 审 批 技术交底 三工序操作 责任工程师 质量工程师 监理工程师 进入下道工序 案 不合格 不合格 不合格 不合格 三、质量管理机构图

物资供应科 施工组 项目副经理 总工程师 项目经理 安质监察科 四、质量保证体系图

实现质量目标 奖惩兑现 质量评定 检查落实 质量培训 安质检查科 9001质量体系 创优规划 经济责任制 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 质量保证体系 用户至上合格转序质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状