千井煤业井下中央变电所文明示范点

同生公司2012年度文明示范区申报表

示范区全称 千井煤业井下中央变电所 单位负责人 周英露 示范区主管单位 机电部 一、2012年10月完设备的安装 二、2012年11月完成试运转并投入运行 三、运行以来井下供电系统大为改善 创 四、多次得到矿领导及公司领导的肯定和表扬 建 工作 整体 情况 单 位 盖章： 意 见 设委员会意见 2013年6月1日 同生公司精神文明建 盖章： 2013年6月1日 井下供电系统的总枢纽 煤矿安全生产的大保障

——同煤集团同生千井煤业井下中央变电所纪实 千井煤矿是资源整合矿井，地处山西省山阴县与右玉县交界的大山里，这是一个寂寞的战场。远离了亲朋的亲情厚意，远离了城市的繁华喧闹，在这里需要的是耐得住寂寞的坚韧毅力和刻苦专研默默奉献的敬业精神。就是在这样一个环境恶劣、信息闭塞的工作环境下，我们的队伍依然众志成城，矜矜业业坚持着，终于肩负着千井矿井下掘进、运输、照明、排水等各种施工供电任务的井下中央变电所，于去年11月完成调试并顺利投入使用，它的投入运行对井下供电系统的形成及煤矿后续的技改建设任务的开展起到重要的推动作用，对矿井顺利投产运行奠定了坚实基础。

一、中央变电所“新摸样”

随着新中央变电所的投入运行，工作环境一改过去的“杂、乱、脏、系统单一”的缺陷，呈现在人们眼前的是一幅“干净、舒适、整洁、正规化”办公画面。

高压开关和低压馈电开关一字排开，齐整的摆放在开关架上陈列于硐室一侧，干变介于高、低压开关分界处，设备表面光滑、圆润无锈迹，水泥地面平整、干净、无杂物。制度牌板是按照标准化要求牢固悬挂于硐室另一侧的一条水平线上，消防器材分列于硐室两端，硐室中央为值班人员提供了工作用办公桌和椅子，同时整理了变电所内外所有电缆，将以前的铁制电缆勾更换为塑

制电缆勾，把电缆重新吊挂，使电缆的整齐度、直线度大为改观。

中央变电所切实做到了“两整一准”：地面干净整洁、设备摆放整齐、标牌准确无误。不仅推动了矿井的精细化进程，同时也为职工营造了一个整洁舒适的工作环境。

二、“立足高起点、实施高标准”的管理理念

虽然我们是资源整合矿井，现正处于技改扩建时期，建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低等问题。但我们一直秉承“立足高起点、实施高标准” 管理理念。因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作，一切向本部正规化、标准化矿井看齐。 尤其是中央变电所管理方面，严格执行电气试验及定期检修制度，定期对各项设备进行检修和性能测试；严格执行交接班制度，交接班人员必须做到“七交”和“七不交”的规定内容，“手拉手”交接班，接班人员“心中有数”，交班人员“完全彻底”；严格执行干部上岗查岗制度，干部管理人员每周不少于两次对中央变电所进行检查，发现隐患及时处理，并积极提出合理化建议。变电所值班人员每班对工作场所卫生及时清理，严格禁止闲杂人等的随意进出。此外，我们还有严格的考核制度，每月月底公考核结果，做到了“奖罚严明”的考核原则。布

三、员工素质的“跳跃性”提高

从变电所投入运行至今，变电所值班人员及检修人员的业务素质有了“跳跃性”的提高。我们组织工作人员不但学习设备的工作原理，而且还学习现代设备管理理论和先进的维修技术。同时应充分调动员工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理与技术经验，弥补本技术的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高工作人员的业务素质。工作人员由原来的自由散漫，到现在的积极干练；由原来半知半懂，到现在的对答如流；由原来的操作失当，到现在的娴熟快捷。总总成果无不显示出工作人员的业务素质发生了质的飞跃。

四、为未来生产提供不间断的源动力

源动力是生产力的第一保障，我们坚信煤矿有着这样一个合理、文明、现代化的中央变电所，有着一套先进的管理理念和一群不畏艰辛、团结奋进的员工队伍，千井矿将来投产以后一定能够为国家为人民奉献出源源不断的煤炭资源。

结语：预祝千井矿的整合技改加快步伐，早日建成一座综合化标准化的现代矿井。