机动车检测站内部管理制度.-机动车检测站安全管理制度

第五章 值日规定

第一条 公司实行工作区域划分清洁制。每个员工负责各自的工作区域，工作区域由直接领导划分。每日下班后都要清洁各自区域，清洁完毕后方可下班，如发现未做清洁的，将按照管理条例处罚。

第二条 每日由两人负责值日检查，每日轮换，当天值日人员应在下午下班后负责检查所有工作卫生，检查、关闭所有电器、门窗后向直接领导汇报。如发现未做好清洁卫生工作的，按照公司管理条例处罚，当日两名值日人连带责任。

第三条 垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置，不得乱丢乱放。

第六章 行政规定

第一条 一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报，可以跨部门检查、知道、协助和了解情况。

第二条 下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可当面提出意见。错误指挥或错误判断的可立即停止执行，并立即上报。

第三条 直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。

第四条 公司将视工作情况，适时召开会议，组织员工培训。

第五条 站长是公司行政管理工作的最高负责人，总经理是重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。

第七章 会议规定

第一条 领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机静音、禁止吸烟、做好笔记，会议迟到的按照上班迟到处理，如不能参加会议的需及时向上级汇报。

第二条 由专人负责全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记，负责人由站长安排。

第八章 安全规定

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第一条 公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，遵照公司要求和上级嘱托，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。

第二条 员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，每一位员工都要严格遵守公司规定的操作规程。

第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经站长同意，不得随意将公司物品、设备、车辆外带或外借,借站里设备要到后勤处填写申请表，经站长审批后方可使用，如发现擅自将公司物品、设备、车辆外带或外借的，一经发现，处罚200元，如发生意外造成损失的，需照价赔偿，当事人负全责。 第四条 禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。

第五条 员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所，如有丢失本公司概不负责。

第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露，涉及机密的资料的员工要签署保密协议。

第九章 印信管理

第一条 财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。

第二条 公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。

第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向总经理申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须及时向站长或总经理汇报。 第五条 空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。

第十章 档案管理

第一条 业务受理区和后勤处财务具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 第二条 档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。

第三条 档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经站长同意不得随意向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管，未经站

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长或总经理授权任何人不得调取公司内部数据，如造成数据外泄，一经发现，开除处理。

第十一章 财务规定

第一条 公司所有财务支出需直接报经站长或总经理批准。

第二条 一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由总经理批准后安排。

第三条 财务部有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经站长和总经理批准后作为本制度附件颁布执行。

第十二章 用人制度

第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。

第二条 新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。

第三条 所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》，签订合同后合同到期前离职的需缴纳违约金。 第四条 新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。

第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。

第六条 员工辞职应至少提前三十天向站长递交《辞职报告》，经站长批准并安排工作交接后方可离职。

第十三章 培训办法

第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。业务受理区和后勤处协助负责业务培训的具体安排。

第二条 所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要接受七天的岗位培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。

第十四章 机构设置

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第一条 公司管理层由站长和总经理组成，XX为站长，XX为总经理。主要部门设置由站长和总经理负责。

第二条 公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。

第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加深相互的合作。

第十五章 工作、业务规范

第一条 公司办公区域划分为服务区、业务受理区、查验区、修理区、车间区共五大区域，五大区域均有专人负责，负责人由站长直接安排。

第二条 人员分配：各工作人员按照工作性质专业由站长分配。如遇某工位事务繁忙，公司其他人员在完成本职工作后统一由站长安排临时增援工作。 第四条 业务合同管理：合同填写后需经站长和公司财务联合审查，增加特殊条款需经站长和总经理联合审查。然后由财务部盖章。签订后交由业务受理区存档。

第十三条 业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由业务受理区负责建档保管。站长和总经理有权随时调阅。

第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必须要由站长和财务部人员授权陪同。如有私吞业务款或有意致使业务外流，扣发当事人当月全部工资并由当事人承担一切损失。

第十六章 薪酬制度

第一条 公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。

第二条 公司所有岗位薪酬一览表：

级别 高管级 站长 主管级 各区主管 1600元/月 1600元/月 1500元/月 800元/月 X元/月 X元/月 Y元/月 Y元/月 岗位 总 经 理 基本工资 1600元/月 津贴 2000元/月 绩效 X元/月 奖金 Y元/月 8