拆除路面从新铺设人行道施工方案

二、项目部准备工作

1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。

2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。

3、建立、健全各项管理的规章制度

4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案。

5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。

6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。

7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。 三、施工现场准备工作

1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，

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包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。

2、建立保卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。 3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。

4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。

5、建立现场通讯管理网络。 6、工程测量

测量仪器，采用一台全站仪、二台经纬仪和5 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。

7、签订责任书

a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、权、利。

b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。 四、场外准备工作（材料准备）

1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。

2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。

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3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。

4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图

使用 贮存和保管 组织进场，按图堆放 确定运输方式和计划 签订供应合同、加工 质量检验 资源需求计划 组织考察 施工预算 施工方法 施工进度计划 第二节 施工组织与工艺

一、施工总体部署

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科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。

本工程按照施工。根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度。本工程具备整体同步开工的条件。计划按照施工量分成六个施工段，分别由六个施工队组织同步、交叉流水作业， 二、工程施工测量

我公司若能有幸中标，在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员

进驻施工现场，重点对各控制点、控制线、标高等进行复核，具体测量设想如下

1、首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。

2、建立现场一级测量控制网：以提供的各控制点、控制线、标高为依据，分别在各施工段设臵一个通视良好的测量一级控制桩，把全场的坐标值和高程值分别引测到各测量一级控制桩上。

3、通过测设好的测量一级控制桩，用全站仪按照设计提供的平面定位图，把设计提供的二级测量定位原点桩测设好，并把高程引测到各二级测量定位原点桩上。

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