工程项目管理(2)习题解答- 副本

（2）制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；

（3）确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。 （4）根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定（详见3.4及3.5）。

（5）确定各项施工活动（工作）的持续时间。参见4.3.1流水参数中流水节拍的确定方法。

（6）绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；

（7）施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；

（8）绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。

27、单位工程施工进度计划的概念?

【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。

28、流水施工原理在单位工程施工项目进度计划中的如何应用？

【答】在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。

在建筑工程施工项目中一般可以归并成以下工艺组合：准备工程工艺组合、基础工程工艺组合，钢筋混凝土主体框架结构工艺组合，砖砌体主体结构工艺组合，屋面工程工艺组合等。

按照对整个工期的影响的大小，工艺组合可以分为两种：主要工艺组合，即对施工项目工期起决定性作用的、基本上不能互相搭接进行的工艺组合；搭接工艺组合，即对工期虽有一定影响，但不起决定性作用的工艺组合。搭接工艺组合与主要工艺组合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接进行。在工艺组合确定后，可以运用流水施工原理针对每一个工艺组合组织等节奏、或异节奏、或等步距异节奏、或无节奏专业流水。

29、简述施工项目资源计划内容和过程。 【答】资源计划内容和过程

（1）在工程施工图纸、施工项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步汇总得到整个项目的各种资源的总用量表。

（2）确定各种资源的约束条件，包括总量限制﹑单位时间用量限制﹑供应条件和过程的限制。在安排施工项目进度计划时就必须考虑可用资源的限制，而不仅仅在进度计划的调整与优化时再考虑。这些约束条件由施工项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政策决定。

（3）在施工项目进度计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量－时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。在作此计划时假设资源用量在活动持续时间上平均分配，从而得到各个工程活动各种资源单位时间的投入量。

30、施工项目实施过程检查。 （1）跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度的目的是收集实际施工进度信息。跟踪检查的时间和收集信息的质量，直接影响施工项目进度控制的质量和效果。检查和收集信息的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会，由施工作业队（组）长、或栋号长、分包商等项目实施责任人汇报。为了保证汇报资料的准确性，进度管理人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

（2）整理并统计检查信息

对施工项目跟踪检查获得的施工项目实际进度信息，要进行必要的整理，以施工项目结构分析较低层次的项目单元以及工作包、施工进度计划中的各项工作为控制对象进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。

（3）对比实际进度与计划进度

将定期检查并整理的实际进度信息与施工项目计划进度信息进行比较，其常用比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法和列表法等。通过比较得出实际进度与计划进度的对比结果。对比结果有三种情况：相一致、超前、拖后。

（4）施工项目进度检查结果的处理

按照施工项目管理制度规定，将施工项目进度检查的结果形成进度控制报告向施工项目经理及有关部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各个业务职能负责人的最简单的书面形式报告。

31、施工项目控制包括哪些内容？如何进行施工项目的综合控制？

【答】 施工项目控制包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全控制等 施工项目综合控制的具体做法是：

（1）根据工程特点、施工条件，针对以施工方案为主要内容进行综合计划的设计，形成综合的目标控制体系；

（2）对控制的对象和内容进行系统的设计。施工项目的控制对象为施工过程或工作包，并进行质量、进度、成本、安全等方面的综合目标定义，以便实施过程中的检查对比；

（3）对控制的过程进行综合安排。各项控制工作应形成有机的整体，形成合理的控制工作流程；

（4）对各方面的控制要素进行综合。对各个施工过程及工作包的各项要素控制综合进行；

（5）要充分考虑斯工项目的质量、进度、成本、安全的相互影响。 32、如何进行施工项目的成本控制？

【答】 （1） 进行施工成本预测，编制成本计划。充分利用长期的施工经验、施工水平及管理水平，运用成本预测工具，对施工项目的成本进行预测，根据工程特点、施工条件、投标报价情况，编制施工项目成本计划；

（2）通过成本计划进一步对各分部分项工程进行成本目标的分解，形成成本控制的依据；

（3）根据合同价计算施工项目的成本，提出将的成本的要求，计算并决策降低成本的目标及施工成本的目标；

（4）将成本责任落实到各个责任人，并签订成本管理协议。对分包商则要签订分包合同；

（5）提出降低成本的措施，如组织、经济、合同、技术等方面的管理措施；

（6）对施工项目成本进行动态管理，加强成本计划的执行情况的检查与协调，对似乎既成本进行分析；

（7）对各成本责任人进行考核，并进行奖惩。

33、施工项目计划有哪些内容？如何编制施工项目计划？ 【答】 内容：工期计划（横道图、关联横道图、网络图等）、成本计划（包括各项目单元计划成本、成本模型、现金流量、资金筹集计划）、资源计划（劳动力使用计划、招聘计划、培训计划，机械进出场计划、需用量计划、采购、租赁、维修计划，物资需要量计划、供应计划、运输计划）等。

步骤、内容、方法：

（1）明确进度、质量、成本等项目目标；

（2）作施工项目结构分解，对各工作包进行时间、资源用量、质量要求、成本等方面的定义；

（3）编制施工项目进度计划，经调整审批后，形成横道图、时标网络图等；

（4）编制各资源的使用计划；根据使用计划逐一编制资源及劳动力、施工设备工作计划；

（5）根据进度计划及各项工作成本定义作出成本模型。并根据实际成本的支出、收入预测编制资金计划，并进一步作施工项目现金流分析，编制筹资计划。

34、简述施工方案对施工项目计划的影响。 【答】施工方案对施工项目计划的影响有： （1）施工计划中的各项工作的性质； （2）各项工作的持续时间； （3）各项工作之间的逻辑关系； （4）施工项目的质量计划及成本计划

（5）各项工作所需的劳动力、施工设备及资源 （6）施工段及施工流向的划分

（7）对施工计划在空间上的、保障条件

35、简述施工项目现场质量检查的内容和方法。 【答】现场质量检查的内容

（1）开工前的检查。检查施工项目是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证施工项目质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对施工项目质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要专门专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查人口，签署验收记录后，才须进行下一分项、分部工程施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法有目测法、施测法和试验法三种。 （1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断施工质量是否合格。其手段也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

（3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。 36、简述施工项目质量管理工具及其特点。 【答】（1）直方图有成质量分布图、矩形图、频数分布直方图。它是将产品质量频数分布状态用直方图形来表示。根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析、判断整个生产过程是否正常。

利用直方图，可以制定质量标准、确定公差范围，可以判明质量分布情况是否符合标准的要求。

（2）排列图法又称巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析图法。 排列图按影响产品质量的各个不良因素或项目的大小从左到右依次排列。每个直方形的高度表示该因素影响的大小，图中曲线称为巴雷特曲线。从图中分别找出主要因素、次要因素、一般因素。运用排列图，便于找出主次矛盾，使错综复杂问题一目了然，有利于采取对策，加以改善。

（3）因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。在工程实践中，任何一种质量问题的产生，往往是多种原因造成的。这些原因有大有小，把这些原因依照大小顺序分别用主干、大技、中枝和小技图形表示出来，便可一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。

（4）分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。

（5）调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。

（6）管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量被动范围之内。一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格品的产生。

37、简述质量控制点的设置与控制 。 【答】设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。这些点的质量得到了有效控制，工程质量就有了保证。质量控制点可分为A、B、C三级。A级为最重点的质量控制点，由施工项目部、施工单位、业主或监理工程师三方检查确认。B级为重点质量控制点，由施工项目部、监理工程师二方检查确认。C级为一般质量控制点，由施工项目部检查确认，有质量检查记录要求的应加R，如AR、BR、CR级。

质量控制点设置原则： （1）凡对工程的适用性、安全性、可 靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点。 （2）对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。