浅谈通信工程项目成本控制问题及解决措施

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浅谈通信工程项目成本控制问题及解决措施

作者：何金悟 马毅

来源：《中国新通信》2015年第08期

伴随着激烈的市场竞争，处于“红海行业”的通信建设市场不可避免地进入了“微利”时代，作为通信工程施工企业，为了赢得客户，占领市场，也在不断地压缩着自己的“利润空间”，这就导致了通信工程项目的管理压力越来越大，稍有不慎就会亏损。因此，做好项目的成本控制，有效地降低成本费用，不仅是通信企业的经营策略，也是做好项目管理的当务之急。而如何才能做好成本控制呢？本人就通信工程项目成本控制问题及相应措施两方面谈一下自己的观点如下：

一、在项目管理中常见的成本控制问题 1.1 材料管理问题

由于材料成本在通信工程成本中的占比高达60%-80%，因此它在通信建设项目成本中具有举足轻重的地位，然而有的企业在材料管理方面的重视程度却明显不够。

现状中存在着诸多问题，其主要表现为：对施工现场估测不准造成材料过剩、施工工艺不合理造成材料浪费、库房管理人员对材料的领用把关不严或跟踪不到位造成材料流失等方面。因此，材料管控不善是导致成本过高的主要原因之一。 1.2 施工组织管理问题

施工组织方案的合理与否对成本控制至关重要，不合理的方案会导致工序混乱、人员窝工、机械台班浪费、工期延长，这些现象均会导致成本费用的增加。 1.3 不可预见的成本

施工生产过程中经常发生的人、机、料等直接生产成本之外的其它费用，如施工扰民费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。 1.4 成本控制意识不强

项目部经理及相关人员不重视成本管理，盲目消费同样会导致项目成本的增加。 二、强化成本控制的相关措施 2.1 加强材料领用管理