珠海华润银行公司业务营销人员管理办法（2012年版）

仅供个人参考

Forpesnauseonysudyandresachnofrcmmercause羂珠海华润银行公司业务营销人员管理办法

目 录

薀

艿第一章总

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则

芄第二章组织管理

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第三章岗位职责

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第四章级别设置与薪酬体系

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第五章任职条件

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蚅第六章准入、晋升、降级及退出

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第七章聘任程序

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第八章交叉营销

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第九章其他规定和要求

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第十章附

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第一章 第二章 总 则

袄则

肁第一条 为建立我行系统、规范的市场营销和客户服务体

系，建设一支高素质的销售人员队伍，充分调动公司业务条线团队及个人的创造力、能动性和工作潜能，全力推动我行公司业务健康、快速发展，根据我行实际，特制定本办法。

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蕿第二条 公司业务营销人员，是指为公司类客户提供资产、

负债、中间业务等金融服务，承担公司业务市场营销、风险防范及客户关系维护职责的市场营销人员，包括团队长和客户经理。

蒇本办法不适用于中小企业部客户经理，中小企业部客户经

理及营销管理人员的管理按照《珠海华润银行中小企业部客户经理及营销管理人员基本管理办法》执行。总行异地金融部、各异地事业部参照本办法执行。

第三章 第四章 组织管理

节

袀第三条公司业务营销组织架构设置。分行可视业务需要设

立公司业务营销团队（含公司业务营销部门），公司业务营销团队按业务规模划分为一级团队、二级团队，团队内配置公司客户经理。一级团队负责人为团队总经理（以下简称一级团队长）；二级团队负责人为二级团队总经理（以下简称二级团队长）。

蕿对于年日均存款低于一定规模的一级团队，自发文之日起

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不得新设二级团队；对于年日均存款达到一定规模的二级团队，可申请升级为一级团队，经所在分行审批同意后上报总行审批；对于年日均存款达到一定规模的一级团队，可申请成立公司业务营销部门，经所在分行审批同意后上报总行审批。具体标准见《珠海华润银行公司业务营销人员考核办法》。

薄各分行均应配置公司业务团队和公司业务客户经理，负责

公司业务的营销和客户服务工作。每个团队人数（含团队长）原则上不得少于5人。团队长和客户经理编制，须根据全年机构及业务发展规划和总分行人力资源配置的相关规定执行。

羃第四条总行公司银行部对全行公司业务营销人员进行条

线管理和业务指导，分行公司银行部（或相当部门）负责本分行范围内的公司业务条线管理工作。

蚈第五条 总行公司银行部的公司业务营销人员管理职责

为：

虿（一）负责拟订、完善全行公司业务营销人员管理办法，

报经营管理委员会审定；

羄（二）与总行人力资源部共同负责对全行一级团队长、资

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