《企业营销策划学》哈尔滨理工大学精品讲义（178页） - 图文

5.1外部环境分析

一、宏观环境因素

?经济因素?法律因素?人口因素?文化因素?自然因素?技术因素

二、行业环境因素（五力模型）

?行业的新进入者（实力强弱、成本优势、产品特色、销售渠道、商标商誉、政府政策）?替代品（种类多寡、相对价格、替代倾向）

?买方（需求量、需求价格、买方的集中度）?供方（要素差异、厂商集中度、供应量、供应价格）?行业中原有竞争者（竞争者数量、实力强弱、商标商誉、产品差异性、行业增长率、行业退出障碍）

三、企业的机会威胁分析

1.机会分析

第一类机会——抓住良机加速发展。第二类机会——谨慎考虑。

第三类机会——着力进行效益分析。第四类机会——不采纳。