医院动态定岗定编实施方案

1．与电视台联系拍摄专题片每周一次，联系科室、专家、沟通选题1小时；与记者一起和专家沟通2小时；提供拍摄大纲，再与院领导请示通过1小时；拍摄6小时；审方案1小时；审片及出修改意见2小时。（当此项工作结束，不做为常规工作时，时间主要用于新闻媒体来院采访接待以及与相关部门和科室沟通等。）共13小时。 2．每周在当地纸质公开媒体发稿一篇，字数800—1000字，采访科室1小时，撰写1小时，共6小时。 3．电台每月3篇广播文稿，采访收集编号、校对、发稿共4小时。 4．各类宣传展板：收集文字、整理2小时/每板；领导审核、修改、联系制作公司、发送内容及设计思路1小时；样品审核1小时；每块平均4小时，每周更新5块，共20小时，安装1小时，合计21小时。 5．院报制作一季度一期：搜集、编号、出小样、校对一期需一周，平均一周3小时。 6．拍摄、拍照年均每周每人各6小时，两人10小时。 7．网站：搜集资料、编号、修改照片、上传，平均一周6小时。 8．日常巡查、维护各类展板每周2小时。 9．其它类型的宣传工作，如制作宣传折页、名片、条幅、小标识等，每周2小时。 10．宣传员会议每月一次，通知、召开平均每周1小时。 11．领导交办的其它工作每周2小时。 ⑸ 文印收发员定岗定编依据：按每天7小时核定工作量，定编1人。 岗位名称 办公室文印收发员 每天工作耗时 7小时 定编人数 1人 1．去邮局取报纸、报刊、信件、寄信2小时。 2．分发送发报纸、报刊、信件3小时/天。 3．文印工作、外科及门诊楼大厅电子屏幕的输入及发放2小时/天。 4.预算控制法

预算控制法是通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。

如医院的后勤服务社会化后，每年支付一定数额的后勤服务费给社会化公司，至于公司雇佣多少员工，医院并不关注。 5.业务流程分析法

业务流程分析法是根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量如单位时间产品、单位时间处理业务等；根据业务流程衔接，结合上一步骤的分析结果，确定各岗位编制人员比例；或者根据医院或科室总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制。

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如某口腔医院义齿制作中心的定岗定编方案：

义齿制作中心现有技师9人，并按承担的职能分为固定组和活动组，其中固定组又分为蜡型组和烤瓷组。活动组3人轮流承担支架制作、树胶基托制作和即刻义齿制作的工作。蜡型组3人共同承担烤瓷牙的基底冠制作和金属牙的制作。烤瓷组3人中1人承担贵金属（黄金）牙的制作，另外2人承担烤瓷牙的制作。目前的9人中8人为每周6天工作制（1天算加班），1人为5天工作制。固定组的6人每周1天轮流在口腔医院上班以保证修复体的临时修整需要，所有9人每周2人周日值班。科室需要承担部分实验教学任务。

通过调研，科室每人每天正常可以完成6颗牙的制作工序，如果是并列的多颗牙则制作颗数会多一些，如果是临床需要赶制单颗或单模制作则完成数量会更少一些（某些可以批处理的加工步骤所费时间无法分摊）。目前工作基本为满负荷，在工作量增大的情况下通过加班完成。

通过对义齿制作中心工作人员的访谈，有经验的医生认为蜡型组技工正常工作状态下每人每月应该能够完成150颗牙基底冠的制作工作；烤瓷组技工每人每月能够完成150颗烤瓷牙的制作工作；即刻义齿和隐形义齿制作者每人每月能够完成60件的制作工作；支架制作者每人每月能够完成30件支架的制作工作；树胶修复体制作者每人每月能够完成40件树胶类修复体的制作工作。

按照每月完成389颗烤瓷牙计算，烤瓷组合理编制医生数应该是389/150=2.6人。基底冠制作平均每月353颗牙，蜡型组合理编制医生353/150=2.4人。而活动组中，即刻义齿+隐形义齿平均每月65件，即刻制作人员编制为65/60=1.1人；支架平均每月制作15件，支架制作人员编数为15/30=0.5人；树胶修复体平均每月24件，树胶修复体制作人员编制24/40=0.6人。因为即刻义齿、支架和树胶修复体同为活动组人员，岗位可以互换，所以活动组合理编制是1.1+0.5+0.6=2.2人。

授课技工编制：中心还需要协助进行《口腔修复学》和《口腔解剖生理学》的实验教学，其中《口腔修复学》每学时安排1名技工，《口腔解剖生理学》安排2名技工。2009-2010学年合计《口腔修复学》232学时，均为学院路教学工作，《口腔解剖生理学》72学时，在茶山校区教学。合计需要安排工作日数为232/4+2×72/2=116+72=188天。需要编制授课技工数188/250=0.8人。

义齿制作中心合计编制人数为2.6+2.4+2.2+0.8=8人（其中烤瓷组、蜡型组、活动组的人员在技术上可替代性不强，按每组配备3人的原则定，编制9人）。

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6．专家访谈法

专家访谈法主要是通过对行业专家的访谈来做为定岗定编的依据。主要适用于管理人员尤其是高层管理人员的定岗定编。 7.设备定员法

设备定员法主要是根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下：

需要开动设备台数×每台设备开动班次

员工看管定额×出勤率

定员人数 = -----------------------------

此方法可用于医技科室、后勤服务等科室。

人员定编类型和方法 人员定编类型 医院总人数 各类型人员总数 临床医生人数 护理人数 医技各类人员数 行政/工勤人员

三．有关说明

1.定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助医院实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，定岗定编要充分结合医院实际的运行状态，学会适时调整。

2．定岗定编只是人力资源管理中最基础和最基本的手段，如果不跟进绩效考核和二级分配，各部门和科室可能都喊人少，医院如再增加人员，医院的效率不仅不可能提高，反而会下降。因此，只靠人力资源总进行单方面控制，而其他部门和科室缺乏自我约束也是难以奏效的。

3．在定岗定编工作中，要号召员工积极参与，通过培训学习让全院员工认识开展定岗定编工作的现实意义，引导大家把精力集中到发展学科建设，提高工作效率，控制各种成本和全面提升素质上来。

编制方法 比例定编法、专家访谈法 比例定编法、专家访谈法 效率定编法、业务流程法 比例定编法、效率定编法、业务流程法 比例定编法、设备定员法、业务流程法 比例定编法、业务分工定编法、设备定员法、 预算控制法 11