医院动态定岗定编实施方案

G医生 H医生 I医生 夜班 上午班 上午班 上午班 上午班 上午班 上午班 中午班 中午班 上午班 上午班 下午班 下午班 夜班 上午班 中班 夜班 下午班 下午班 下午班 夜班 38.5小时 29.5小时 29.5小时 9名医生每周应出勤总小时数为315小时，按以上排班总出勤小时数为310小时，按此排班可有5小时机动，用天突发加班等。个别医生周工作时间低于或超过35小时，可以下一周进行平衡安排。

⑸ 某医院医放射科定岗定编情况

CT两台机全年工作量36000人次，每台18000人次，大型设备工作的有效天数按95%计算，365×95%=347天，每天平均52人次。参照兄弟医院经验值，每天平均60次属于满负荷，两台实际工作天数600天。

两台机的编制预测：每台机配置一个工作组，每组员工全年出勤182天（去除28天放射假），共需配置3.3组。每组配置医师一1人，技师2人，护士1人，共需要13人。

MR每天22人次，有效工作天数347天合计7634台次，工作负荷基本与同类医院相当，实际应工作347天，工作组员工全年出勤182天（去除28天放射假），共需配置1.9组。每组配置医师1人，技师1人，护士0.5人，共5人。

介入：医师1人，技师1人，编制2人。

ECT 全年4000台次，医师1人，技师2人，编制3人。 透视两台机：医师1人，技师3人，编制4人。

照片13台机：每台机每天工作量50人次，就配置医师7人，技师20人，编制27人。 放射科编制合计54人。 2. 比例定编法

比例定编法是以医院床位数或员工总数为基础，通过一个标准比例来计算出相关人员编制数的方法。主要用于宏观编制的计算，如员工总人员定编、各大类型人员定编、卫生技术人员结构定编等。“标准比例”主要来源于国家、地方卫生行政部门出台的法规、政策、标准等。如：

ICU医生编制按人床比1:1计算,，护理人员按人床比为2--3:1编制。 新生儿科按照医生与新生儿病床之比1：3编制，护士按照1:1.5编制。

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产科按照每350个产妇配置1名助产士编制。

人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在一般为1:150。 医务部管理人员与床位之比不低于0.7：100—120编制。 护理部管理人员与床位之比不低于1：150—200编制。 3.业务分工定编法

业务分工定编法定性成分较大，主要适用于管理人员和工勤人间的定编。这些人员工作内容广泛而不可量化，因此需要根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。

如下为某医院办公室定岗定编方法：

医院办公室工作人员主要采用工作分析和工时测定的方法进行定岗定编，每名工作人员每年出勤天数为365—104（周六、日）—11（国家法定节假日）—10（人均公休假与请假天数）=240天。每天实际出勤为7小时，每名工作人员全年实际出勤时间为1680小时。定岗定编按出满1680小时为主要依据。

经过工作分析与工时计算，办公室应定岗定编为主任1人、行政秘书1人、党务秘书1人、宣传干事2人、文印收发员1人，合计6人。

⑴ 办公室主任定岗定编依据：全年应该出勤1680小时，定编1人。 岗位名称 办公室主任 全年工作耗时 1680小时 定编人数 1人 年度性工作耗时： 合计300小时 1．审核医院工作计划（行政与党委）30小时。 2．审核医院年度总结（行政与党委）30小时。 3．审核院长工作报告15小时。 4．审核党委书记工作报告15小时。 5．医学院半年、年度目标考核材料准备30小时。 6．市卫生局半年、年度目标考核材料准备30小时。 7．参加各种大型检查接待与会议（质量大检查、目标大检查、领导民主测评等）100小时。 8．重大节日陪同领导慰问10小时。 9．接待兄弟单位考察、交流20小时。 10．参加全院学术论坛、职代会、大型活动仪式20小时。 日常工作耗时：日常工作时间为1680—300=1380小时，全年按50周计算，每周工作时间为 1380/50=27.6小时。每周实际按28小时核定工作时间。 6

1．参加例会4小时。 2．院长办公会、院周会每两周一次，每周平均2小时。 3．专题会议2小时。 4．行政查房每月一次，周均1小时。 5．每周必须召开的科务会1小时。 6．审核材料与文件核稿2小时。 7．标识应用巡查每两周一次，周均1小时。 8．撰写会议纪要2小时。 9．信息专题工作会议每月一次，每周平均0.5小时。 10．对外宣传沟通、协调、稿件审核3小时。 11．相关文件督办、落实2.5小时。 12．大事记录本审核、总值班排班审核1小时。 13．重要领导或客人陪同检查1小时。 14．文件的拟办1小时。 15．与院领导沟通2小时。 16．机动2小时。 ⑵ 行政秘书定岗定编依据：按每周出勤35小时核定工作量，定编1人。 岗位名称 办公室行政秘书 每周工作耗时 35小时 定编人数 1人 1．起草文件按2008年度编号为150份，周均3份，每份耗时2小时，合计6小时。 2．部门文件通知核稿，每周3份，每份0.3小时，合计1小时。 3．各类文件核稿3小时。 4．做好会议通知、文件发放1小时。 5．来文登记、传阅、传递、催办10小时。 6．介绍信和用印1小时。 7．来访登记、大事记录0.5小时。 8．取文送文3.5小时。 9．来院指导工作领导或客人接待2小时。 10．参加院长办公会、院周会等会议记录，专题会议纪要等4小时。 11．领导交办临时事宜3小时。 ⑶党务秘书定岗定编依据：按每周出勤35小时核定工作量，定编1人。 岗位名称 办公室党务秘书 每周工作耗时 35小时 定编人数 1人 7

1．起草文件，每周一份3小时。 2．来文登记、传阅、传递、催办1小时。 3．各类文件、材料核对2小时。 4．参加科务会1小时。 5．收缴、汇总党费每月一次周均1小时。 6．周政治学习和思想教育安排1小时。 7．与5个党支部工作联系、沟通1小时。 8．每周对8个科室进行政治学习情况、医德医风制度落实情况检查4小时。 9. 入党积极分子材料整理、预备党员材料整理、陪同领导外调等2小时。 10．党员活动策划和组织2小时。 11．外出取送文件（党委文件）、上激党费周均2小时。 12．汇总月考核周平均时间1小时。 13．完成领导交办的临时事宜2小时。 14．协助工会主席策划和组织工会活动2小时。 15．协助团委书记开展共青团工作2小时。 16．精神文明创建活动材料收集、整理1小时。 17．各种会议通知、考勤和必要的组织工作1小时。 18．年度工作耗时（干部述职、民主生活会、学习考核平均每周2小时）。

⑷ 宣传干事定岗定编依据：按每周出勤35小时核定工作量，工作量测算需要70小时才能完成工作，定编2人。 岗位名称 办公室宣传干事 每周工作耗时 70小时 定编人数 2人 8