公司干部走动式管理办法（修改稿）

1、走动式管理区域图。 2、走动式管理责任体系图。 3、走动式管理当班日卡。 4、走动式管理登记表。 5、走动式管理网络图。 二、工作要求

1、制定计划：各单位每月必须对所有领导干部制定精准化、精细化、精确化的安排计划，确定走动时间、路线、区域及相关图表，由各单位安全生产第一责任者签字下发，每月底28日之前将次月签字确认的计划表报公司安监部和调度室备案。

2、登记领卡：各单位根据实际情况制定当班走动日卡，走动日卡内容包括走动人姓名、单位、职务；走动起止时间；走动路线、区域；重点岗位人员互动签字；当班调度值班人员确认签字；“十二查”发现的问题、“三违”、隐患的发现时间、隐患类型、隐患级别、整改措施、整改期限、整改责任人、完成时间、验收人、治理效果等内容。走动卡统一由调度室管理，管理人员走动时去调度室领卡登记。

3、现场走动：在走动管理过程中，各级管理人员要坚持“带着问题去、发现问题查、解决问题回”的原则，能现场解决的问题要在现场及时解决，不能在现场解决的问题及时汇报调度室安排处理。

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4、汇总：各单位安监部门要建立台账，将走动检查发现的问题统一汇总，进行备案。

5、分析月报：各单位安监部门每月将管理人员走动情况进行汇总，将走动检查问题进行分析，每月2日前将走动完成情况报公司安监部，统计需要公司解决的问题在次月安办会上汇报。

6、考核：公司在日常各类检查和“零点行动”检查时对各单位干部走动（或跟班、带班）情况进行抽查，对未完成走动（或跟班、带班）任务的将按照公司风险抵押有关规定：从事井下生产单位的（煤矿、生产服务分公司）扣减其个人季度风险抵押金6000元；地面生产及辅助单位扣减其个人季度风险抵押金2000元.对未按时上报走动（或跟班、带班）计划和总结的单位，每发现一次扣减单位党政主要负责人季度风险抵押金3000元。

7、通报：对未完成走动要求的单位或者个人在次月安办会上进行通报，同时将干部走动式管理结果通报党群工作部和人力资源部。

8、干部走动式管理的落实情况作为评价干部敬业精神、工作能力和执行力的重要指标，纳入中层干部考核指标体系。

三、其他要求

1、管理人员要自觉按照走动排班计划进行走动，由于工作安排或者其他原因无法按时走动的需在调度室备案，

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注明无法走动原因及换班走动人员。

2、走动人员（或跟班、带班）未发现问题、隐患的；或发现的问题、隐患数量达不到一条及以上的;或走动管理卡有代签、不签、无现场人员互动签字现象等均视为未无效走动（或跟班、带班），本次走动不予统计。

3、各单位必须建立走动（或跟班、带班）管理统计台账，设专人负责。

4、干部走动可以与跟班、带班重合，但必须做好相关记录。

5、制定走动当班日卡要兼顾走动式管理区域图、责任体系图和网络图，确保每名管理干部每月至少跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管业务范围内的所有作业循环跟一遍；每年至少把本单位所有工种的作业循环跟一遍。

6、各单位要按照本办法并结合本单位实际制定干部走动式管理办法，并认真执行。

7、本《办法》自颁发之日起执行。

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