周边市场调研报告2014年6月13日

上较为混乱，无区域分布，无法直观的了解各品类商铺的分布情况。没有形成品类规模。

“俪人新饰界” 一楼商铺分布为U形设计，避免了死角问题。引进了一批品牌代理商，实力雄厚，商品档次较高。市场位于芦淞服装商圈内，服装商圈的强大的客流量和市场的唯一性及品牌效应都为市场的成功奠定了基础。同时，市场的硬件配套设施及市场管理较为完善，而市场对细节管理的注重也使得商户对市场满意度较高。如对商铺装修的管理方式上，明确了各岗位的职责，规范商铺装修项目（如门头招牌、墙面、地面、电线、线路、灯具、货架、消防设备等）。整个市场商铺具有统一性又不失个性。

通过2014年6月的这次周边市场调查，了解了周边市场的动态，以及发展趋势，为此市场部有如下建议： 1、

市场部学习其他市场的优点，改善在工程、卫生、市管巡查的各项管理工作。（已拍照在7月逐步实施）

2、

针对目前其他市场的招商政策及我市场消费群体现状，在市场2楼空置招商以游戏动漫、餐饮食品、手工、陶制品、小花卉、梳子、熏香等市场不足或没有的经营品类补齐式为优先，2楼招商目标消费群体和现行市场消费群体相若，不做改变。应减少女装、美甲的招商。而针对中厅、男装集中地及扩铺意向商铺做大的商铺的调整，通过装修陈列灯光的等方面示范性让商户逐步自我提升市场2楼的整体形象；目前各市场3楼的经营状况普遍超出了其他城市正常市场抬高一层下降15%-20%营业额的规律，为拉伸我市场的消费群体年龄，建议市场3楼招商以精品服饰为优先，提升品牌，质量，抬升GP，营造精品服饰氛围。与2楼的服饰有明显差异；我市场的招商需逐步以补齐招商品类、扩大商铺经营面积调整为优先，增加市场的

品类，减少市场同质化，加大经营户的抗风险能力为目的。（通过市场的调查，针对一些市场的调整，改变目前招商方式，以发放名片、走出去面谈等招商形式对调整的市场进行招商行动；对市场商铺可见度、人流量低的空置商铺建议以延长装修期的形式优惠，补齐空置铺面。降低在租商铺的周转率，使其接近或达到正常范围）

市场服务部 陈虹余 2014年6月20日